Nuevos Tiempos, Nuevos Retos para la Empresa Agroalimentaria

La mejora de la productividad y la reducción de costes debería ser no solo una obligación, sino casi una “devoción” de todas las personas y a todos los niveles de tu empresa agroalimentaria. La satisfacción del cliente al menor coste es, quizás, el objetivo central y más relevante de toda organización que pretenda ser sostenibleLeer más

Cuando dibujamos el organigrama que representa nuestra organización solemos colocar al CEO o Director General en la parte de arriba, y a los operarios en la parte de abajo. Esta representación refleja, sin duda, el nivel de complejidad o de responsabilidad en la gestión. Pero en nuestro sector agroalimentario, en el que nos manejamos conLeer más

Cuando analizamos las diferentes opciones de las ventajas competitivas de nuestra empresa, podríamos agruparlas en dos grandes familias: HARDWARE: Tecnología, instalaciones, localización… SOFTWARE: Ideas, conocimiento, gestión de personas… En general, los elementos que podemos incluir en el grupo del hardware son mucho más fáciles de copiar por nuestra competencia, mientras que copiar los que incluimosLeer más

Sí, ya sé lo que te ocurre. Lo tuyo es vocacional, y esto del mundo agroalimentario te ha enganchado. Después de haber estudiado tu carrera, varios cursos de capacitación, y quizás algún máster, te falta experiencia práctica, y cada vez que te enfrentas a un proceso de selección sales “rebotado”, bien porque tu curriculum esLeer más

Si quieres ver todas las #ReflexionesMañaneras puedes acceder a ellas aquí. En un mismo colectivo de empleados, ¿Te sorprende que un grupo siempre apoye las directrices de la dirección, y otro grupo siempre esté en contra? ¿Te obsesiona el conseguir un comportamiento homogéneo de todos tus colaboradores? ¿Crees que actuando con dureza disciplinaria corregirás las “desviaciones”?Leer más

ANTES DE EMPEZAR: Si quieres puedes ir viendo cómo evoluciona todo esto pasándote por los episodios anteriores -> 2015, 2016 y 2017. De nuevo un final de año. ¡Y van 4! Cuatro años completos han pasado ya desde que tomé la decisión de dejar mi vida profesional anterior, a la que dediqué 24 años (“casi” la mitad)Leer más

Si quieres ver todas las #ReflexionesMañaneras puedes acceder a ellas aquí.   Hablando de la responsabilidad del “jefe” en relación a los errores del empleado, hoy hablamos de la afirmación de, nada menos, el Dr. Kaoru Ishikawa (1915-1989). El Dr. Ishikawa, uno de los principales precursores de los conceptos de la Calidad Total en Japón, fueLeer más

Entrada dedicada a mis queridos compañeros del #IMTeam.   Supongo que estarás de acuerdo conmigo si afirmo que la palabra “EQUIPO” tiene una especie de magia especial. En los últimos años, todo el mundo la utiliza, y sin duda podemos decir que está de moda. Pero también es cierto que, en la mayoría de lasLeer más

Si quieres ver todas las #ReflexionesMañaneras puedes acceder a ellas aquí.   Todos cometemos errores. Todos sabemos que cometemos errores. Pero reconocerlo suele ser más difícil. Y cuando nos movemos en el ámbito de la empresa, los ERRORES se entremezclan con la RESPONSABILIDAD y con el PODER. Cuando alguien se equivoca, comete un error, oLeer más

A la hora de afrontar las políticas empresariales sobre Gestión de Personas, tenemos que tener unas bases de partida. Hoy te propongo las que alguien que me inspiró hace muchos años llamaba las Leyes Naturales sobre Gestión de Personas. Son las que te propongo en este vídeo: Todo organismo vivo quiere vivir, y vivir bien.Leer más