Yo (y sé que tú tampoco) ni de lejos aceptaría montarme en un avión de una línea aérea que no tuviera un sistema detallado, bien documentado y coherente, al que cada uno de los empleados se adhieren con responsabilidad y disciplina. El piloto se desenvuelve habitualmente (prácticamente todos los días día) dentro de un sistemaLeer más
En nuestras empresas agroalimentarias estamos muy acostumbrados a un ejercicio del mando de estilo “militar”, basado exclusivamente en los galones que otorga el poder de la jerarquía, y con el que tan sólo podemos conseguir el tiempo y, más o menos, el esfuerzo físico de los colaboradores. Es lo que siempre hemos visto, lo queLeer más
¿Empujar o arrastrar? ¿Dar órdenes, o convencer? ¿Controlar o confiar? ¿Mandar o liderar? ¿Cómo crees que se obtiene más valor de los empleados? Vamos a verlo en este vídeo En la medida en que una empresa agroalimentaria va creciendo se va convirtiendo en un organismo complejo, y como tal necesita de la división de funcionesLeer más
El ejercicio del mando sobre personas es, en mi opinión, uno de los aspectos clave que más necesitamos mejorar en nuestras empresas agroalimentarias. No es habitual que encargados, capataces, jefes, directores o incluso gerentes hayan sido formados adecuadamente sobre la mejor forma de dirigir equipos de personas Pero, ¿por qué es tan importante el estiloLeer más
Pensando en tu empresa agroalimentaria, ¿los responsables de departamentos van cada uno a lo suyo, echando balones fuera, y culpando al resto de sus problemas? Hoy reflexionamos sobre los “Departamentos estanco”, el auténtico cáncer de las organizaciones. Un responsable Comercial que, cuando está cara a cara con el cliente, no es capaz deLeer más
Actualmente el tema de la Transformación digital empieza a estar en boca de todo el mundo. Si en los últimos años cualquier representante empresarial que se precie no podía dejar de decir debía decir aquello de que “la innovación está en nuestro ADN” en todas sus apariciones públicas, no sé si dentro de poco oiremosLeer más
ANTES DE EMPEZAR: Si quieres puedes ir viendo cómo evoluciona todo esto pasándote por los episodios anteriores -> 2015, 2016, 2017 y 2018. ¡Y van 5! 5 años suena “redondo”, ¿verdad? Fíjate que hasta tiene nombre: ¡un quinquenio! Eso es lo que se ha cumplido en este 2019 para Fresh Mentoring: 5 años en el mercado yLeer más
«José María, ¿qué es exactamente eso del liderazgo de personas?». «¿En qué se basa y por qué dices que es tan importante?». Y sobre todo… »¿cómo lo desarrollo y lo llevo a la práctica?». Son preguntas que, más o menos de esa manera, constantemente me hacen los empresarios y profesionales agroalimentarios cuando visito sus empresas. La verdad es que hoyLeer más
A la hora de afrontar la gestión de tu empresa agroalimentaria, ¿te lías y dudas con un montón de posibilidades, o mantienes un centro básico de actuación, sencillo pero GRANDE y poderoso? ¿Eres un zorro disperso, o el erizo que siempre gana? En este vídeo te cuento la conclusión de esta inspiradora parábola griega. EnLeer más
¿Eres un zorro o un erizo? ¿Astuto y «ágil»… o «lento y desliñado»? ¿Con «muchas estrategias de actuación 💪»… o con tan sólo una grande, sólida y… «aburrida 😇»? A veces (casi siempre) las apariencias engañan. Pensamos que las personas (… y las empresas) bien perfumadas, exquisitamente vestidas y perfectamente afeitadas, con muchas estrategias cambiantesLeer más
José María Garrido
Mi ilusión: aportar todo lo que esté en mi mano para el desarrollo de nuestro sector agroalimentario. Después de 24 años como directivo, hoy lo hago ayudando a sus empresarios y profesionales con conceptos y herramientas de organización y gestión que aumentan su valor y mejoran sus vidas.