En las últimas semanas hemos estado hablando de conceptos como el compromiso, la aportación de valor de los empleados o sobre el propio Ecosistema del Compromiso, esto es, las características que debe tener la empresa para que los empleados sientan natural entregar sus capacidades y energía en resolver los problemas, los proyectos y los retos

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Corría el año 1992 y yo ya me había dado cuenta de que «no me veía toda la vida abriendo lechugas y haciendo análisis microbiológicos en el laboratorio». Después de tener una conversación con mi jefe (el Gerente de Vega Mayor) y de que éste me dijera que para saber qué debía hacer yo como Director

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Imagina un entrenador de fútbol en la banda agitando los brazos y pidiendo a los jugadores ganas, esfuerzo, correr más, no dejar pasar un balón… sin que los jugadores sepan cómo va el marcador. Un entrenador que pretende incentivarles sin que los jugadores sepan cómo va el partido, si ganan, si pierden ni por cuánto.

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El Modelo de Organización, eso que suele representarse con el típico organigrama, es el tercer elemento generador de motivación y compromiso de los empleados, junto al Propósito y Visión, y junto al estilo de mando, que los puedes encontrar en entradas anteriores. Así que si quieres saber por qué la forma de organizar una empresa

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Después de haber analizado en esta entrada anterior el Propósito y la Visión como elementos generadores de motivación de los empleados,  vamos a analizar aquí el segundo elemento de nuestro Ecosistema del Compromiso. Posiblemente una de las asignaturas pendientes más acuciante en nuestro sector agroalimentario, que puede ser una losa enorme en el funcionamiento de

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En esta entrada anterior te decía que la generación de motivación en los empleados no se basa sólo en lo que puedo hacer yo en particular, sino más bien en cómo debe ser la empresa para conseguir su compromiso de manera natural. Y que esa “forma de ser” de la compañía se basaba en los

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