¡Dale al play para ver el vídeo ! El liderazgo para la implantación de la estrategia es como montar en bicicleta. Hay 10 rasgos de liderazgo de «rueda delantera» y hoy vemos el #5: Innovar y asumir riesgos.   El líder debe alentar a los agentes de cambio y aprovechar las nuevas ideas. Consecuentemente, el

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¡Dale al play para ver el vídeo ! El liderazgo para la implantación de la estrategia es como montar en bicicleta. Hay 10 rasgos de liderazgo de «rueda delantera» y hoy vemos el #4: Educar y comunicar.   El liderazgo requiere que todos los empleados sean educados sobre la naturaleza y la dirección del negocio

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Todos hemos oído los gemidos y las quejas: “Me habría gustado haber dicho algo a tiempo”, o “Me habría gustado haber asumido el riesgo de aquel nuevo trabajo”, o “Me habría gustado haber cogido aquel piso cuando podía”. Junto al estrafalario crecimiento de la mentalidad del victimismo en las dos últimas décadas, cada vez hacemos

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Hasta hace unos años, el poder de la gestión empresarial derivaba de dos fuentes típicas: El control de la gente. El control de la información. El directivo exitoso a largo plazo intentaba maximizar el número de personas a su cargo e iba compartiéndoles información cuidadosamente sólo lo suficiente como para permitirles cumplir con los objetivos

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¡Dale al play para ver el vídeo ! El liderazgo para la implantación de la estrategia es como montar en bicicleta. Hay 10 rasgos de liderazgo de «rueda delantera» y hoy vemos el #3: Servir de buffer protector.   A pesar de los mejores esfuerzos de cada uno, habrá situaciones que interfieren con la implantación

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Durante mis actividades profesionales trabajo con clientes que originalmente quieren «mejorar nuestro trabajo en equipo» o «mejorar las habilidades de comunicación» o «fomentar un colectivo de empleados más feliz». Siempre pregunto, «¿Por qué?» Porque puedes tener un grupo muy feliz de empleados comunicándose bien hasta que las vacas vuelvan a casa, pero esas supuestas necesidades

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