«José María, ¿qué es exactamente eso del liderazgo de personas?». «¿En qué se basa y por qué dices que es tan importante?». Y sobre todo… »¿cómo lo desarrollo y lo llevo a la práctica?». Son preguntas que, más o menos de esa manera, constantemente me hacen los empresarios y profesionales agroalimentarios cuando visito sus empresas. La verdad es que hoyLeer más
A la hora de afrontar la gestión de tu empresa agroalimentaria, ¿te lías y dudas con un montón de posibilidades, o mantienes un centro básico de actuación, sencillo pero GRANDE y poderoso? ¿Eres un zorro disperso, o el erizo que siempre gana? En este vídeo te cuento la conclusión de esta inspiradora parábola griega. EnLeer más
¿Eres un zorro o un erizo? ¿Astuto y «ágil»… o «lento y desliñado»? ¿Con «muchas estrategias de actuación 💪»… o con tan sólo una grande, sólida y… «aburrida 😇»? A veces (casi siempre) las apariencias engañan. Pensamos que las personas (… y las empresas) bien perfumadas, exquisitamente vestidas y perfectamente afeitadas, con muchas estrategias cambiantesLeer más
Las empresas realmente brillantes son capaces de conocer y confrontar la cruda realidad de los hechos inapelables. Y lo hacen consiguiendo un clima en el que la Verdad prevalezca. ¿Y cómo se crea una cultura en la que la verdad sea escuchada? En este vídeo te voy a dar 3 buenas prácticas básicas. En esteLeer más
Sí, el liderazgo va de apasionar a tu gente a través de una Visión ilusionante y compartida. Pero el liderazgo va también de fomentar un clima en el que los hechos inapelables de la cruda realidad sean confrontados. Te estoy hablando de una paradoja que te explico con más detalle en un momento. ElLeer más
En la empresa agroalimentaria tenemos algunas cosas muy claras: La necesidad de enfocarnos en la satisfacción de las necesidades de los clientes, y la importancia de nuestros proveedores. Que nuestros empleados son una clave básica para el éxito del proyecto. O que sin rentabilidad adecuada sobre la inversión realizada, simplemente no es posible laLeer más
En relación con tus políticas sobre personas, debes ser riguroso, lo que no significa ser cruel. Y, ¿sabes cómo conseguirlo? ¿Quieres conocer 3 recomendaciones que deberías utilizar para ser realmente riguroso, y no cruel? ¡Te las cuento en este vídeo! Los empresarios de compañías realmente brillantes tienen muy claro que el auténtico acelerador del éxitoLeer más
A estas alturas no voy a decir que el salario que pagas a tus directivos y mandos no sea importante. Sin duda debes ser básicamente racional y razonable, y tener en cuenta tanto la equidad externa, es decir, cómo está el mercado de tu sector y zona de actividad para los diferentes puestos, como laLeer más
¿Son realmente “los empleados” el principal activo de la empresa? ¿TODOS los empleados? ¿Algunos empleados? ¡Vamos a analizarlo con un poco de detenimiento! Una de las tareas más complejas que debemos abordar si queremos tener una empresa de éxito es generar un adecuado Ecosistema del Compromiso, que se basa fundamentalmente en 4 elementos: 1.- InstaurarLeer más
Ya has cerrado los compromisos con los clientes para el próximo ejercicio, por lo que ya has podido planificarte. Has distribuido las cantidades globales en un escandallo mensual aproximado, que luego se concretará con los pedidos cerrados finales. Por delante, todo un ciclo anual para ir entregando las cantidades de cada producto, con la calidadLeer más
José María Garrido
Mi ilusión: aportar todo lo que esté en mi mano para el desarrollo de nuestro sector agroalimentario. Después de 24 años como directivo, hoy lo hago ayudando a sus empresarios y profesionales con conceptos y herramientas de organización y gestión que aumentan su valor y mejoran sus vidas.