En esta entrada anterior te decía que la generación de motivación en los empleados no se basa sólo en lo que puedo hacer yo en particular, sino más bien en cómo debe ser la empresa para conseguir su compromiso de manera natural. Y que esa “forma de ser” de la compañía se basaba en los

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Toda persona tiene una serie de capacidades que ha ido acumulando a lo largo de su biografía. Hablamos de su origen, educación, formación, experiencias… Y también de sus aptitudes, actitudes, conocimientos, limitaciones, debilidades… Es bien cierto que personas con capacidades similares pueden aportar muy distinto en distintos entornos empresariales. Y que una misma persona genera

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Decíamos que la mayor o menor intensidad de compromiso de una persona en el trabajo depende, en primer lugar, de la imagen más íntima que la propia persona tiene de sí misma, voluntad de ser, de sus propias ambiciones personales, de sus deseos y de sus temores, y de cómo todo esto se encuentra en

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Hemos clasificado el compromiso a través de 4 niveles: los “compradores de dinero”, “los cumplidores”, “los ambiciosos” y ”los 100%” Pero hoy nos estamos haciendo la gran pregunta: ¿De qué depende que los empleados se sitúen en uno u otro nivel? ¿Qué es lo que determina la mayor o menor aportación energía y de valor

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Una vez vista la importancia de cubrir las necesidades higiénicas de los empleados para evitar su desmotivación y repasados los factores auténticamente motivacionales, hoy vamos a comprobar que esto del compromiso no es cuestión de “blanco o negro”, sino que podemos tener varios niveles. Seguimos, pues, desgranando las interioridades del concepto de Compromiso de los

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Decíamos en una entrada anterior que no podemos pretender pedir motivación a nuestros empleados si previamente no les hemos cubierto sus necesidades fisiológicas básicas o de seguridad, las denominadas “necesidades higiénicas”, cuya ausencia es extraordinariamente desmotivante. Pero es curioso porque cuando éstas están cubiertas o incluso si las excedemos, esto no provoca un aumento de

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