¡Dale al play para ver el vídeo👆👆!   Cuentan que había una vez un aprendiz que se acercó a un leñador muy experimentado, y le pidió que le enseñara todos los secretos del oficio. Al leñador experto le pareció muy bien, y así comenzó la formación del aprendiz. El maestro fue enseñándole, paso a paso

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¡Dale al play para activar el vídeo 👆👆! Lo habitual en el entorno de la PYME Agroalimentaria española es que la mayoría de las empresas, o mejor dicho, la mayoría de los empresarios agroalimentarios, dedican mucho tiempo (demasiado) a lo operativo, pero son reacios, en muchas ocasiones por desconocimiento metodológico, a trabajar el Pensamiento estratégico

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En las últimas semanas hemos estado hablando de conceptos como el compromiso, la aportación de valor de los empleados o sobre el propio Ecosistema del Compromiso, esto es, las características que debe tener la empresa para que los empleados sientan natural entregar sus capacidades y energía en resolver los problemas, los proyectos y los retos

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Corría el año 1992 y yo ya me había dado cuenta de que «no me veía toda la vida abriendo lechugas y haciendo análisis microbiológicos en el laboratorio». Después de tener una conversación con mi jefe (el Gerente de Vega Mayor) y de que éste me dijera que para saber qué debía hacer yo como Director

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Imagina un entrenador de fútbol en la banda agitando los brazos y pidiendo a los jugadores ganas, esfuerzo, correr más, no dejar pasar un balón… sin que los jugadores sepan cómo va el marcador. Un entrenador que pretende incentivarles sin que los jugadores sepan cómo va el partido, si ganan, si pierden ni por cuánto.

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El Modelo de Organización, eso que suele representarse con el típico organigrama, es el tercer elemento generador de motivación y compromiso de los empleados, junto al Propósito y Visión, y junto al estilo de mando, que los puedes encontrar en entradas anteriores. Así que si quieres saber por qué la forma de organizar una empresa

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