Durante nuestra estancia en Miwaukee (Wisconsin) en agosto pasado, me arriesgué y compré un libro para poder leer en las apacibles tardes junto al lago Michigan. Se titulaba When Pride Still Mattered (“Cuando el orgullo aún importaba”) y es la biografía de Vince Lombardi, el entrenador al que se le atribuye haber llevado a los
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Si eres empresario agroalimentario...
Principios para el Éxito Empresarial Agroalimentario
Hay 3 Principios, 3 creencias fundamentales en las que se han basado los proyectos empresariales en los que he participado. Y yo creo que estos Principios, que he aprendido a lo largo de mis 24 años de experiencia como directivo, son los generadores del éxito empresarial y profesional que he vivido.
3 claves para aumentar el rendimiento de la empresa agroalimentaria
Los problemas que atenazan a nuestras Pymes agroalimentarias son como un gran ovillo revuelto y enmadejado. La única forma de resolverlo es coger un extremo de ese ovillo y empezar a desenredarlo, sin prisa pero sin pausa... evitando que se vuelva a enredar por detrás. Se trata de ponerse en acción, de empezar por un extremo (porque resolverlo todo a la vez es imposible) e ir avanzando (hacer).
Soluciones para la encrucijada de la empresa familiar agroalimentaria
No conozco ninguna organización con más fuerza, potencia y posibilidades que una empresa familiar agroalimentaria. Las empresas familiares tienen alma. Tienen impronta y humanidad desde los mismos cimientos de su fundación. Es en la empresa familiar agroalimentaria donde se pone de manifiesto con más frecuencia la voluntad, el coraje y el compromiso personal de los empresarios. Pero las empresas familiares potencian y manifiestan sus ventajas sólo cuando son capaces de gobernar bien su singularidad.
Si eres profesional agroalimentario...
Responsable de Calidad alimentaria: Cómo conseguir el reconocimiento de tu jefe y disfrutar del trabajo de tus sueños
Si eres Responsable de Calidad alimentaria, estoy seguro de que "esto te suena": "El otro día, en una reunión de mi empresa , la Directora General me dijo que Marketing y Operaciones era más importante que Calidad y Seguridad Alimentaria..........¿te puedes imaginar...? En fin, ¡¡menudo cabreo que tengo...!!", me escribía Maite (nombre ficticio) recientemente en Linkedin.
Cómo solucionar la eterna lucha entre Calidad y Producción alimentaria
Una de las situaciones más típicas que se viven en nuestras empresas es la “oposición” (¿lucha?) entre Calidad y Producción alimentaria. Nos contratan y a partir de ahí nos "lanzan a la arena" a que nos dediquemos a perseguir y pelear constantemente con Producción en la idea de que, como fruto de esa lucha, se conseguirá el equilibrio entre " la calidad" y "la productividad".
Cómo ser el elegido en tu próxima entrevista de trabajo
A veces les damos demasiadas vueltas a las cosas. Demasiadas. Y otras veces ponemos en evidencia que “el sentido común es el menos común de los sentidos”. Esta situación seguramente ya la has vivido y posiblemente la volverás a vivir. Imagina que te presentas a una oferta de trabajo como Responsable de Calidad en una empresa agroalimentaria y sois varios candidatos. ¡El nerviosismo se palpa en el ambiente !
Por fin, te dan paso para realizar la entrevista.
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La gente debe sentir que es seguro «tomar ese camino» y que los riesgos de no hacerlo son mucho más graves que simplemente quedarme como estoy. Hoy, hablando de #Mejora: LA GENTE TEME A LA INCERTIDUMBRE MUCHO MÁS QUE AL CAMBIO. A cualquier sito que vaya, es probable que me digan que aquí es
Que levante la mano quien haya aprendido a andar en bicicleta, tocar la guitarra, bucear, conducir o realizar una cirugía… asistiendo a un cursillo o leyendo un libro. Yo he hecho todas estas cosas, excepto la cirugía (a menos que llamemos “cirugía” a la extracción de astillas) y lo he hecho con un entrenador, instructor,
¿Cuál dirías que el rasgo más deseado en un líder cuando se realizan encuestas a los subordinados? ¿La asertividad, el coraje, la honestidad, la receptividad, la capacidad de decisión o la inclusión? Lo que la gente me ha dicho más continuamente es: la COHERENCIA. Permíteme hablar sobre dos mitos en este tema 1. Los líderes
En una reciente jornada agroalimentaria en Pamplona, un viejo conocido me presentó a un empresario bastante importante. Me preguntó a qué me dedicaba y se lo expliqué. Aunque no suele ser habitual, me invitó a tomar un café porque quería hacerme una pregunta. Yo intuía que mi nuevo interlocutor quería “medir” mis capacidades de reacción
Tenemos que deshacernos de una capa de seguridad básica y aceptar el hecho de que las personas «como nosotros» deben ser aquellas que comparten una ética fundamental sobre trabajo y valores empresariales básicos, y no aquellos que, simplemente, tienen un aspecto parecido o comparten una historia común. Hoy, hablando de Diversidad: EL CONCEPTO DE “GENTE
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