¿Quieres pasar a OTRO NIVEL profesional ...

...convirtiéndote en un experto en
Gestión de Proyectos Agroalimentarios?

Descubre la Metodología Definitiva para que tus Proyectos Fluyan Como La Seda

"Estabas buscando algo así desde hace mucho tiempo."

Déjame preguntarte una cosa: ¿sientes...

...Presión, Agobio e Impotencia al afrontar los Proyectos?

La empresa agroalimentaria se enfrenta continuamente con la necesidad de implantar sus innovaciones...

... pero al mismo tiempo, la gestión de proyectos es una de las actividades peor ejecutadas en términos de planificación, control y obtención de resultados.

Tenemos muchas ideas para desarrollar, muchas necesidades que implantar, muchos proyectos que poner en marcha.


Queremos innovar, progresar, crecer... pero a la hora de llevarlo todo a la práctica, no sabemos cómo demonios hacerlo.


El día a día nos absorbe, no tenemos tiempo para nada, y cada vez que queremos abordar algo nuevo, todo se amontona y se atasca. Todo el mundo está tan liado con lo suyo que no hay forma de sentarse a planear nada y, al final, los proyectos salen mal, a destiempo, sin fiabilidad, y con unos resultados desastrosos.


Y lo más angustioso es que los clientes cada vez nos exigen más y la competencia nos pisa los talones. Esta empresa necesita crecer y desarrollar cosas nuevas, pero todos nos estamos volviendo locos.


​Nos falta tiempo.


Nos falta organización.


Y nos faltan herramientas, modelo y metodología.

La gestión de proyectos cambió mi empresa - y mi vida profesional

Sé muy bien lo que os pasa, porque hace años, cuando mi empresa agroalimentaria empezó a crecer vertiginosamente, (en 3 años pasamos de 70 empleados a más de 300) nosotros nos encontrábamos en la misma situación.


Nuevos productos, más zonas de cultivo, puesta en marcha de líneas de fabricación, apertura de zonas de venta, reorganización de departamentos, dificultades de comunicación interna, implantación de modelos de mejora continua, cambio de sistemas informáticos, nuevas tecnologías, exigencias de clientes, problemas con los proveedores...


Yo era el Director de Calidad, así que me asignaron la responsabilidad de encontrar alguna forma de gestionar todo aquel follón que estaba poniendo al límite nuestra paciencia, nuestra salud... y el futuro de la empresa.


Pero no fue nada fácil.


Leía libros de forma compulsiva, asistía a seminarios, hablaba con expertos, consultaba con otros profesionales, pero por entonces no había ninguna fórmula que se adecuara bien a las características de una empresa agroalimentaria.


Pusimos en práctica modelos, aplicamos herramientas y nos basamos en el elemental sistema prueba/error... en un proceso que fue puliéndose poco a poco, pero que nos llevó años.


De hecho, la gestión de proyectos estuvo en el centro de mis responsabilidades a lo largo de mis 24 años como directivo agroalimentario y, junto a mis compañeros, la fuimos afinando año a año, ejercicio a ejercicio, proyecto a proyecto.


A base de aciertos y de muchos, muchos errores, lo fuimos consiguiendo.


La gestión de proyectos es una actividad tan relevante que fue transformando el funcionamiento de mi empresa y mi propia vida profesional.

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A través de una documentación sencilla y potente al mismo tiempo.

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Con una metodología práctica y perfectamente definida.

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Que permita un progreso ordenado y sólido de la empresa.

Una metodología afinada en la práctica con docenas de proyectos agroalimentarios.

A lo largo de mi carrera profesional he dirigido, gestionado o apoyado docenas de proyectos, locales o a nivel de mi multinacional; nacionales o internacionales; con mi equipo, con mis compañeros, con clientes, con instituciones o con colegas de sector.


De producto, de I+D, de productividad, de seguridad, de gestión de personas, de calidad, de nuevas instalaciones, de sistemas informáticos, de diseño y construcción de fábricas, de despliegue de procesos, de aplicación de nuevas ideas, de integración de culturas empresariales etc. etc.


Una metodología que he utilizado, que he difundido, o con la que he entrenado a directivos, mandos intermedios u operarios, y que fue de aplicación extendida y exitosa en una organización que llegó a tener más de 1.500 empleados, diversas zonas de cultivo o 5 plantas de fabricación.


Y con la cual aprendí 3 claves básicas.

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    La gestión de proyectos es una actividad que debe incorporarse al día a día de la empresa. No debe ser algo extraño, sino que debe tenerse tan presente como la compra, la fabricación o la venta.
  • check
    Cuya ejecución depende de unos roles clave, y las personas que los desempeñan deben disponer del tiempo necesario y suficiente para llevarlos a cabo con fiabilidad, eficacia y eficiencia.
  • check
    Se pone en práctica a través de una sistemática documentada, sencilla pero estricta, en la que cada actor debe cumplir escrupulosamente con sus responsabilidades.

Aplicable en tu empresa agroalimentaria... y por ti mismo

Como Director de Calidad, y también de Organización y Recursos Humanos recayó en mí gran parte de la responsabilidad de extender e implantar nuestras buenas prácticas, y de instruir y formar a muchos, muchos compañeros, en distintas regiones de España y fuera de ella.


Nuestra gestión de proyectos fue una de las joyas de la corona. Una metodología que fui extendiendo a lo largo de nuestra organización: formando a personas de distintos niveles, velando por su buena implantación, y validando el éxito de su aplicación. 


Por eso sé positivamente que es adecuada para tu propia empresa, y que ahora tú la puedes descubrir y aplicar de inmediato.

Una metodología utilizada con éxito por decenas de profesionales.

​Porque...

  • ¿Te imaginas un crecimiento sin organización o despliegue de buenas herramientas de gestión?
  • ¿Un desarrollo vertiginoso realizado tan solo por un par de individuos?
  • ¿Sin una gestión de proyectos brillante, utilizada de forma eficaz por muchas personas diferentes?

Y... ¿te imaginas tener que construirla ahora desde cero?

Tranquilo, no necesitas hacerlo.
Porque aquí tienes, para ti -

“Gestión de Proyectos Agroalimentarios”

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La metodología que yo mismo he utilizado y mejorado durante años.

Todo mi conocimiento en esta materia agrupado en un curso digital que te permitirá empezar a aplicarlo de inmediato en tu empresa.

Centenares de horas de formación condensadas en un curso que reúne los conceptos, las herramientas y la experiencia de docenas de proyectos agroalimentarios.

  • 1
    Mis propios vídeos: descubrirás paso a paso todas las fases, responsabilidades, secuencias y actividades del proceso de Gestión de Proyectos, desde la selección de la oportunidad hasta el cierre.
  • 2
    Formatos copia-pega: con todos los formatos necesarios para documentar cada uno de los pasos del proceso.
  • 3
    Ejemplos reales: con casos reales del sector agroalimentario que yo mismo he trabajado.

Una herramienta que significa
DIFERENCIACIÓN

Porque, ¿sabes cuántas empresas agroalimentarias utilizan una gestión de proyectos profesional?

Pocas.


Y, ¿cuántas Pymes?

Muy pocas.


Y, ¿cuántos profesionales de nuestro sector?

Prácticamente ninguno.


¿Y en cuántos casos lo hacen con una metodología probada y depurada durante años en docenas de proyectos agroalimentarios?

Te dejo que tú mismo respondas a esto.

Si quieres destacar como empresa y como profesional, aquí tienes una oportunidad única.

Los beneficios que obtendrás con este curso

Antes:

  • Desorientación, impro​​​​visación, desorden, desconcierto, confusión, descontrol.
  • Buenas ideas enterradas en un cajón.
  • thumbs-o-down
    Cargas de trabajo que se acumulan a tu espalda.
  • thumbs-o-down
    Incapacidad para concretar la innovación necesaria.
  • thumbs-o-down
    Desmotivación, estancamiento y pérdida de oportunidades.

Después:

  • Precisión, rigor, profesionalidad, claridad, solvencia, determinación.
  • thumbs-o-up
    Resultados reales, tangibles y aplicables.
  • thumbs-o-up
    Relevancia profesional, aportando valor a tu empresa.
  • thumbs-o-up
    Avances imprescindibles para la competitividad hechos realidad.
  • thumbs-o-up
    Crecimiento, desarrollo y diferenciación empresarial y profesional.

Descripción del curso

Si de verdad quieres dar un cambio radical en tu empresa, al desarrollo y crecimiento ordenado de la misma, a tus capacidades profesionales y al valor que puedes aportar al negocio, Gestión de Proyectos Agroalimentarios es una herramienta básica, fundamental e imprescindible.


Si estás buscando una formación de importancia estratégica y al mismo tiempo práctica, que te ponga a trabajar y con el que puedas implementar lo aprendido inmediatamente, este es tu curso.


Te daré dos razones por las que la gestión de proyectos es esencial para tu progreso profesional y el de tu empresa.


#Razón 1: Es una herramienta básica para mejorar la competitividad de la empresa.


La realidad de una empresa se puede resumir en dos grandes tipos de actividades:


1.- Las estandarizadas o de mantenimiento del statu quo, gestionadas a través de procesos.

2.- Las de mejora, innovación o ruptura, que se gestionan a través de proyectos.


Necesitas la gestión de proyectos para concretar y hacer realidad todo aquello que signifique cambio, avance, mejora significativa, progreso o innovación. No hay otro camino.

#Razón 2: orden, carga de trabajo... motivación de empleados.


Las personas de una empresa, su activo más importante, necesitan claridad, orden, sistemática, objetivos... saber a qué atenerse, al tiempo que la organización necesita cambiar e innovar.


La implantación de nuevas ideas sin una estructura y una metodología solvente es una de las principales causas de desorientación, sensación de carga de trabajo excesiva, confusión y desmotivación de los empleados.


La gestión de proyectos es única solución a este problema.


Módulos del curso

  • Introducción a la Gestión de Proyectos
  • Lección 1: El Proceso de un Proyecto
  • Lección 2: Definición de un Proyecto
  • Lección 3: Planificación
  • Lección 4: Ejecución
  • Lección 5: Finalización
  • Lección 6: Recapitulación del curso
  • Reflexiones y conclusiones finales

¿Quieres verlo por dentro?

Detalles del curso

  • Más de 3 horas de vídeo-training sin desperdicio.
  • Las presentaciones de las 6 lecciones.
  • El audio en mp3 de todo el contenido.
  • 10 Word's con ejemplos y formatos copia-pega.
  • 4 PDF's con información adicional.
  • Acceso inmediato.
  • 100% digital.
  • Descargable, para que lo tengas para siempre.
  • Todo por tan solo 97 € (IVA incluido).

Lo dicen los que ya lo han adquirido...

De aplicación inmediata. Pura práctica enfocada en los factores clave.

Es de aplicación inmediata, puesto que es una herramienta muy ejecutiva, sin literatura: pura práctica enfocada en los factores claves. Voy a poder gestionar proyectos de una manera eficaz, ya que el producto es muy práctico y está sumamente detallado desde el inicio hasta el final de la gestión de un proyecto.

Emerge de la experiencia de un profesional que ha desarrollado multitud de proyectos agroalimentarias, y se nota su experiencia y la pasión en la explicación de las distintas lecciones. ¡El epílogo es, simplemente, brutal!

Recomiendo este producto a otros profesionales, puesto que es un herramienta muy práctica y de muy fácil compresión, que permite tener documentado todo el proceso de gestión de proyectos agroalimentarios.

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Antonio Ángel Vélez Carrillo Ingeniero Agrónomo. Freelance

Organización, claridad, gran ayuda de los ejemplos.

Antes de realizar el curso sentía descontrol, desorganización y frustración. Con Gestión de Proyectos Agroalimentarios tengo organización, claridad, definición, y cómo se pueden conseguir las metas.

De aplicación inmediata, clarifica mucho las tareas.

Recomiendo este producto a profesionales implicados en la práctica agroalimentaria en general, y a los dedicados a la agricultura en particular, ya que la gestión de proyectos no se estudia ni se tiene en cuenta en nuestro sector.

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Antonio Ros Coordinador-Ingeniero Agrónomo

¡Empieza tu prueba de 15 días Sin Riesgos!

Por tan solo 97 € (IVA incluido), y garantía completa de satisfacción.

Te devuelvo el 100% de tu dinero.

No es habitual ofrecer una garantía de devolución cuando se entrega un material como éste.


Pero sé muy bien el valor que hay dentro de este curso. Por lo tanto, si por algún motivo este material no es lo que esperabas, y me lo dices en los 15 días después de la compra, te devuelvo de forma íntegra el 100% del importe.


SIN PREGUNTAS INCÓMODAS, a pesar de que ya lo habrás descargado.

¡SOLO QUIERO DINERO FELIZ :-)!

Qué dicen de mí los que me conocen:

Me hizo crecer como persona y como profesional.

Durante 7 años tuve la fortuna de compartir muchas jornadas de trabajo con José María en las cuales desarrollamos proyectos que tiempo después son éxitos en nuestro mercado. Su integridad, rectitud, criterio y profesionalidad al igual que su comprensión del negocio y del mercado hacen que lo vivido en esos momentos forme sin duda parte de mi bagaje profesional y me hiciera crecer como persona y como profesional.

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Andoni Martínez Foodservices Manager en Findus Group

Always ready to lead with a solution

José María Garrido, a colleague, a partner and much more than just a supplier. During the time I had the privilege of working with him, José María was knowledgeable of the subject at hand, open to discussions, always ready with a solution and never in the background but ready to lead if needed. His attitude to the work we did was always positive, but it never stopped him from highlighting the challenges too. Always a team player and ready to go the extra mile and hardship to achieve the goals.

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Bizham Pourkomailian Global Director, Restaurant and Distribution Food Safety at McDonald’s Corporation

La experiencia en sí misma

Jose María es la experiencia en si misma. Con más de 20 años en el equipo directivo de una de las empresas pioneras en 4ª gama de España (antigua Vega Mayor, ahora Florette Ibérica), conoce el sector agroalimentario, y lo que es más importante, quiere hacerlo crecer. Posee grandes dotes de mentor, además de ser un profesional como pocos.

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Jorge García de Opazo Social Media Manager & Community Manager en Integral Media

¿Por qué debo adquirir este curso?

Este curso ES para ti si...

  • Quieres orden y control en la empresa.
  • Crees que las ideas se deben llevar a la práctica.
  • Buscas metodología para implantar la innovación.
  • Defiendes el progreso y el cambio.
  • Deseas multiplicar tu valor profesional.

NO lo compres si...

  • Las cosas ya marchan suficientemente bien.
  • No necesitas liarte con rollos nuevos.
  • Prefieres mantenerte al margen de lo que pasa a tu alrededor.
  • Piensas que es mejor trabajar como hasta ahora.
  • Estás conforme con lo que haces hoy.

Preguntas Frecuentes

¿Qué métodos de pago aceptan?

¿Cómo voy a acceder a los materiales?

¿Cuándo comienza el curso y hasta cuándo tendré acceso?

¿Puedo acceder desde múltiples dispositivos?

¿Qué pasa si me doy cuenta de que estos materiales no son para mi?

¿Puedo encontrar un producto como éste en otro lado?

Mi promesa de valor:

  • Pondré en tus manos una palanca básica para afrontar con seguridad el futuro.
  • Te entregaré un método probado para transformar ideas en realidad, palabras en hechos.
  • Te enseñaré a manejar la herramienta más potente para generar cambio.
  • Te revelaré la estructura, la secuencia y los pasos para su aplicación inmediata. 
  • Te transmitiré la experiencia de años de trabajo y práctica.

¡Empieza tu prueba de 15 días Sin Riesgos!

Por tan solo 97 € (IVA incluido), y garantía completa de satisfacción.

Con este curso estoy poniendo a tu disposición la metodología de Gestión de Proyectos que yo mismo he desarrollado y utilizado durante años como directivo en el sector agroalimentario.  ¡Te sorprenderás de los resultados que obtendrás!

José María Garrido

P.D.: Tienes en tu mano la opción de cambiar la situación de un plumazo. Reconócelo: tienes capacidad de esfuerzo y de trabajo, pero necesitas esta metodología probada, clara, práctica y definitiva.

¡Deja de ponerte excusas! Aprovecha esta oportunidad sin riesgo ahora mismo, o no vuelvas a quejarte de que estás demasiado solo/a y nadie te ayuda.

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