La potencia está en la sala de máquinas, pero el timón está en el puente de mando.
El desarrollo del liderazgo es el sancta sanctorum de cualquier organización. Si eres capaz de influir y mejorar las capacidades de liderazgo, encontrarás que todos los demás problemas son fácilmente resolubles y que todas las demás oportunidades de mejora pueden ser rápidamente explotadas.
Esto es así porque el líder efectivo, da igual si es CEO, directivo, departamental o mando intermedio:
- Se muestra como EL principal ejemplo de comportamientos.
- Controla el sistema de premios y castigos.
- Elije el tipo de personas que lo representan.
- Establece los valores operacionales prácticos.
- Establece el ritmo de cambio.
A la hora de entender el liderazgo, hay 4 componentes principales que podemos analizar:
- Los comportamientos de liderazgo rutinarios.
- Los comportamientos de liderazgo extraordinarios.
- El reconocimiento de dónde y cuándo tomar decisiones difíciles.
- El reconocimiento de que la calidad del liderazgo es medida no por el líder, sino por los liderados.
¿Te parece el tema lo suficientemente interesante como para seguir las entradas de las próximas semanas?
¡Espero que sí!
Sólo para ir calentando motores, te diré que cuando los líderes ordenan, amenazan o exigen, pueden crear movimiento.
Cuando los demás voluntariamente quieren seguirles, entonces crean motivación.
El movimiento es como el de un caracol. La motivación es transformacional.
Como siempre, puedes dejar tus impresiones en los comentarios aquí abajo.
