Voy a estar a tu lado

Acompañamiento y experiencia a tu medida

Consigue la empresa que deseas

Disfruta de tu calidad de vida

Puedo ayudarte a profesionalizar tu organización

Un servicio de mentoring muy especial para ti

Déjame adivinarlo.

  • ¿Cansado de estar pendiente de cualquier asunto para que se resuelva como a ti te gusta?
  • ¿Inmerso en una sucesión familiar de la que no ves claro el final?
  • ¿Inseguro sobre cómo hacer realidad la empresa con la que sueñas?
  • ¿Muchos proyectos en mente, pero demasiado solo a la hora de afrontarlos?

Sé cómo te sientes.

En un mundo tan cambiante, competitivo y globalizado con frecuencia te ves agobiado por la responsabilidad y la incertidumbre.

Tienes un buen producto, y las ventas van bien, pero los clientes cada vez son más exigentes y la competencia es feroz.

Llevas a tus espaldas el peso de asegurar el futuro de ese proyecto empresarial tan ilusionante, pero a veces dudas de si serás capaz de hacerlo.

Porque, aunque tu empresa crece, es como si no tuvieras a nadie a quien confiar todo lo que te pasa.

Y te encuentras muy solo.

Tranquilo, no es tu culpa.

La cruda realidad es que el 99% de los empresarios de PYME's agroalimentarias se encuentran en la misma situación que tú.

Pero por esas razones que tú bien conoces, debes darle un giro completo a la gestión de tu empresa.


Necesitas orientación y seguridad para tu proyecto empresarial


Y la solución más rápida, sencilla y efectiva es contratar un servicio especializado, dedicado y de alta calidad con una persona de tu confianza, que tenga una experiencia demostrada en el sector, y que sepa actuar en tu propia organización.

Si sigues mis consejos e indicaciones empezarás a notar cambios en tu vida en pocas semanas.

¿Cómo puedes saberlo? Porque empezarás a sentirte más tranquilo, con un camino bien diseñado a recorrer, y con confianza en tu propia organización.

Y los primeros resultados vendrán en unos pocos meses.

Los conceptos, las herramientas y las acciones que vamos a emprender se basan en sistemas de gestión probados en muchas empresas, desde las más pequeñas a las más complejas. Sea cual sea su situación actual.

Y, ¿sabes lo mejor? Que yo voy a diseñar e implantar esa ruta para ti.

Aunque te parezca mentira, la transformación de tu empresa no te va a quitar mucho tiempo. Sólo necesitaré tu convicción, tu actitud positiva y tu empuje.


La clave está en una estrecha comunicación entre nosotros y en mi trabajo con los miembros de tu organización


Imagina por un instante que...

1

Tienes un auténtico equipo de líderes, con visión estratégica, capacidad organizativa y de movilización de personas.

2

El proceso de sucesión familiar está clarificado y todos los implicados saben qué deben hacer y conocen sus responsabilidades.

3

La comunicación y la coherencia entre todos los procesos de la empresa fluye de manera natural.

4

Tu organización está integrada por personas esforzadas, motivadas y comprometidas.

¡Ha llegado el momento de que todo funcione como una auténtica empresa!

Es hora ya de bajar el pistón y de que tengas tiempo para las actividades y los proyectos en los que realmente tú sí tienes que estar.


¿Por qué trabajar conmigo?


Por mi origen

Nací y me crié en la Ribera de Navarra, un entorno ligado desde siempre al mundo agroalimentario.

No soy un consultor al uso. Mi experiencia proviene de la práctica, de haber trabajado muchos años en la realidad de la empresa.

Provengo del propio sector agroalimentario, al que he dedicado la mitad de mi vida en organizaciones fuertemente innovadoras, líderes en el mercado del Gran Consumo y de HORECA.

Por mi trayectoria

  • Empecé a trabajar como directivo en una empresa mucho más pequeña que la tuya, y 24 años después tenía más de 1.500 personas y 5 plantas de fabricación.
  • He sido miembro de comités de dirección desde la misma creación de los proyectos empresariales hasta su consolidación en el mercado, y también en entornos multinacionales. He coordinado el análisis estratégico y desarrollando e implantando los procesos operativos. Desde lo más conceptual a lo más concreto y real.
  • He trabajado al lado de empresarios y directores generales aportando visión estratégica, liderazgo, cultura empresarial o generando nuevos paradigmas.
  • Me he ocupado de la organización en fábricas de 20, 100 o 600 personas; en Navarra, en Castilla la Mancha, en Murcia o en Canarias, tanto de nueva creación como en pleno funcionamiento.
  •  He dirigido decenas de proyectos: internos y externos; nacionales o internacionales; de innovación, de investigación, de benchmarking o de gestión.
  • He diseñado, desarrollado e implantado sistemas de gestión multiplanta: Organización y Recursos Humanos (Desarrollo de Personas); Calidad y Seguridad Alimentaria (ISO 9001, APPCC, IFS, BRC, GlobalGap); Innovación y Desarrollo de Productos; Seguridad y Salud Laboral (OHSAS 18.001); Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental (ISO 14.001) o Responsabilidad Social Empresarial.

Por mi metodología

  • Me dirijo en exclusiva al empresario agroalimentario.
  • GROW: Desde donde "estamos ahora" (Realidad) hasta donde "queremos llegar" (Objetivos), analizando las posibilidades (Opciones), y decidiendo la Acción.
  • Aportando orientación y herramientas probadas en base a mi experiencia.
  • Organizando y liderando proyectos concretos con tu equipo de colaboradores.
  • Y teniendo a las Personas como centro de la acción.

O por mis valores (muy importantes para mí)

  • Integridad-Honestidad
  • Coherencia
  • Lealtad-Discreción
  • Cercanía.
  • Personas
  • Responsabilidad social/Sostenibilidad

Resumiendo, me veo capacitado para:

  • Acompañarte durante todo el proceso aportándote análisis, propuestas, orientación y horizonte.
  • Clarificar el proceso de sucesión familiar desenredando los conflictos, definiendo responsabilidades y recolocando a cada elemento en su nuevo lugar.
  • Crear y desarrollar tu equipo de dirección, transformando a tus jefes de departamento en auténticos directivos, y dotándoos de herramientas para la definición de la estrategia, el ejercicio del liderazgo y la mejora operativa.
  • Diseñar o redefinir tus procesos internos (compras, producción, calidad, I+D, recursos humanos, seguridad laboral, responsabilidad social...) para mejorar la efectividad organizativa.
  • Aportar conocimiento y herramientas adaptadas para aumentar la motivación y el compromiso de tus empleados.

Y si hay algo que necesites y que yo no sea capaz de hacer, trabajaremos con mis colaboradores y aliados del máximo nivel y experiencia.

Pero también te digo que no me siento lo suficientemente experto como para actuar en asuntos eminentemente financieros, o líneas operativas de ventas o marketing.


¿Qué beneficios directos obtendrás?


  • Descubrirás nuevas formas de dirigir tu empresa.
  • Conocerás paso a paso cómo realizar el camino hacia tus objetivos.
  • Abordarás tus proyectos con seguridad y tranquilidad.
  • Tendrás una vida más organizada, sin estar atendiendo urgencias cada día.
  • Disfrutarás de más tiempo para ti y para tu familia.
  • Mejorarás tu calidad de vida.

¿Cómo funciona esta colaboración?


#1. Una primera conversación en la que me cuentes absolutamente todo sobre tu situación

Este es un servicio totalmente personalizado. Necesito que me hables de tus sueños como empresario, de lo que has hecho hasta ahora y de lo que no, de tu organización, de tus empleados, de tu mercado y clientes, de lo que está funcionando bien y de lo que es mejorable.

Tenemos que conocernos mutuamente, saber cuáles son tus objetivos, la situación de partida y las opciones de las que disponemos o que necesitaremos crear.

Hablaremos cara a cara, físicamente, y para eso yo me desplazaré a tu empresa para poder palpar el terreno en el que nos vamos a mover. Le dedicaremos el tiempo que sea necesario.

Se trata de averiguar también si nos entendemos, si existe química entre nosotros, y si realmente yo puedo ayudarte.

Porque los dos podremos decidir si seguir adelante o no. Por mi parte, no acepto cualquier proyecto. Tengo la suerte de poder elegir a mis clientes y sólo trabajo con personas y proyectos con los que me siento identificado y a gusto, es decir, con empresarios que realmente quieran transformar su organización.

Por eso esta fase no te costará nada, más allá de los gastos incurridos en mis desplazamientos.

¡Ah! Y puedo trabajar en cualquier parte de España.

#2. La propuesta de colaboración

Contrato

En base a tu horizonte, necesidades y prioridades, te prepararé una propuesta con unas líneas de actuación a medio plazo (sin compromiso por tu parte), pero concretada en una primera fase, por un tiempo delimitado, con objetivos, acciones, medios necesarios y plazos, junto a un presupuesto para esa fase.

Este plan concreto deberá ser validado por ambas partes.

Y una vez aceptado, nos pondremos en marcha. Será nuestro hilo conductor.

Con el desarrollo de ese primer proyecto podrás comprobar cómo trabajo y cómo el cambio se va haciendo realidad.

#3. Trabajo presencial

Dentro del presupuesto estarán incluidos una serie de días al mes en los que trabajaré contigo y con tus equipos sobre el terreno, en tu propia empresa.

Es la parte más potente del programa, en la que tendremos:

  • Contacto y acompañamiento específico contigo, además de para el alineamiento estratégico del proyecto y la toma de decisiones sobre la orientación del mismo.
  • Sesiones individuales de mentoring contigo y con los miembros de tu equipo para vuestra formación y la transmisión de conocimiento, conceptos y herramientas.
  • Sesiones grupales para la exposición de conceptos y competencias, y para la realización de dinámicas de asimilación y afianzamiento de los aprendizajes.
  • Asignación y supervisión de tareas y acciones a los miembros del equipo para el progreso del proyecto.
  • Diseño y desarrollo de sub-proyectos.
  • Apoyo a tu equipo para la implantación de las acciones decididas.
  • Sesiones de coaching para el desarrollo de habilidades y competencias profesionales.

#4. Soporte continuo durante todo el proyecto

Tendrás consulta abierta, por teléfono o Email, para cualquier asunto ligado a la estrategia y organización de tu empresa, o sobre la marcha del proyecto.

Los miembros de tu equipo dispondrán también de consulta abierta por Email, y a través del teléfono dentro de lo razonable.

Estableceremos una serie de horas de video-conferencia para poder tratar los asuntos que surjan con más profundidad.

Os haré llegar contenidos, materiales de trabajo y todo lo necesario para que lo adaptéis a vuestra realidad y a vuestra propia forma de entender las cosas. 

Tendrás un reporte mío trimestral sobre la evolución del proyecto.


¿Qué opinan de mí los que ya me conocen?


Daniel Palacio

CEO & Founder

Tutti Pasta, S.A.

"Clarificar la orientación de la empresa y reforzar al empresario"

“Su rica y dilatada experiencia en la empresa agroalimentaria cobra especial valor cuando se adentra en las cuestiones que más preocupan al empresario. Ha sido un lujo estar acompañado en este proceso de reflexión y clarificación sobre como orientar los cambios y el futuro.

José Mari Garrido ha captado muy bien la soledad que acecha al empresario en su día a día y ha sabido entender como este sentimiento le puede llevar al desaliento. Recomiendo su acompañamiento para clarificar la Misión que tiene la Empresa y para reforzar el cometido que el empresario tiene dentro de la misma.”

"Profesionalidad, disponibilidad, implantación y cercanía"

“Hemos trabajado profundamente mi visión, compartiéndola e involucrando a todas las personas de la organización, haciéndoles partícipes de la gestión del cambio. Hemos conseguido una transformación en la cultura y en los procesos. Los beneficios han sido claros: orden y planificación, foco, e ilusión.

Lo que más me ha gustado de José María ha sido su profesionalidad, su alta disponibilidad, su capacidad de implantación y su cercanía. Recomiendo su colaboración a todos los empresarios que siguen teniendo la ilusión de un niño por hacer cosas increíbles que dejen huella.”

Federico Montosa

Director General

Frutas Montosa

Bizhan Pourkomailian

Director Food Safety

McDonald's Corporation 

"A colleague, a partner and much more than a supplier"

"During the time I had the privilege of working with him, José María was knowledgeable of the subject at hand, open to discussions, always ready with a solution and never in the background but ready to lead if needed. His attitude to the work we did was always positive, but it never stopped him from highlighting the challenges too. Always a team player and ready to go the extra mile and hardship to achieve the goals.

His attitude to the work we did was always positive, but it never stopped him from highlighting the challenges too. Always a team player and ready to go the extra mile and hardship to achieve the goals".


¿Cuánto me costará un servicio como éste?


El precio va a depender, sobre todo, de la intensidad que quieras imprimirle al proceso, que va muy ligado al número de días presenciales míos contigo y con tu equipo.

Aunque también te digo que se trata de que tus colaboradores  y tu organización se desarrolle, no tanto de soltar recetas de consumo rápido que no sirven para nada. Necesitaréis tiempo para asimilar y aplicar los aprendizajes.

También necesitaréis tiempo para llevar las cosas del día a día, porque la actividad y el negocio no paran. Por ello no es aconsejable trabajar de una forma excesivamente intensiva.

Mi experiencia dice que unos días al mes de presencia mía, más el soporte a distancia, es el ritmo más adecuado para la mayoría de las PYME's agroalimentarias. Esto también habrá que acordarlo, en base a la velocidad que quieras darle al proceso.

Por estas razones no tiene sentido plasmar aquí el precio de un servicio de estas características. Lo importante es que diseñemos juntos qué quieres hacer y a qué velocidad.

Ponte en contacto conmigo, y llegaremos a un acuerdo en este tema. ¡Seguro!


Transforma tu empresa para disfrutar de tu vida


Si crees que soy la persona que necesitas para mejorar tu calidad de vida profesionalizando tu empresa, sólo tienes que rellenar el formulario que viene más abajo.

Veré lo que me cuentas y, si creo que puedo ayudarte, me pondré en contacto contigo para programar una vídeo-conferencia (30-45 minutos) donde puedas contarme tu situación, tus dudas, tus necesidades y tus expectativas respecto a mi colaboración.

Será una charla sin coste y sin compromiso por ninguna de las dos partes. La idea es empezar a conocernos, ponernos cara y ver si hay feeling como para plantearnos la conversación presencial (Fase #1)

También debo decirte que no trabajo con más de 2-3 clientes al mismo tiempo, por lo que es posible que podamos empezar de inmediato con el proceso, o que tengamos que esperar unas semanas o meses.

¿Trabajamos juntos?

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Nombre de la empresa y tu cargo en la misma. ¿Eres propietario?

¿Cuáles son los mayores desafíos a los que te enfrentas en este momento?