¿Eres empresario agroalimentario?

"El día no tenía horas. La vida era sólo trabajo.
Pero cambiamos, y alcanzamos nuestro sueño..."


La verdad sobre el éxito empresarial: Puedes crecer sin volverte loco, obtener resultados excelentes y disfrutar de tu vida.

"Estaba buscando algo así desde hace mucho tiempo."

Tienes un buen producto, y las ventas van bien, pero hay algo que te dice que eso no es suficiente...

En este mundo tan cambiante, competitivo y globalizado, con frecuencia te sobreviene la incertidumbre de si la forma que conoces de gestionar tu empresa es la más adecuada.

Los clientes, a pesar de estar satisfechos con tu producto, cada vez son más exigentes, y te enfrentas a una necesidad de crecimiento que no sabes cómo abordar de forma ordenada y controlada.


Llevas sobre tus espaldas el peso de asegurar este proyecto empresarial que tanto amas, pero a veces dudas de si serás capaz de hacerlo.


Diriges la empresa por instinto, o basándote en lo que aprendiste de tus antecesores, pero no tienes un modelo fiable a seguir.


Te faltan referencias, y darías lo que fuera por saber, de verdad, cómo se gestionan esas empresas que tanto admiras; no sabes muy bien qué significa jugar en el terreno empresarial como un profesional.

Eres consciente de que el método tradicional, a base de meter todas las horas del mundo, ya no sirve, y quieres vivir de una forma diferente a lo que has conocido hasta ahora.

Te sientes solo ante la responsabilidad de desarrollar tu organización.

Tienes muchos proyectos en mente, pero desconoces la fórmula para afrontarlos sin hacerlo directamente tú mismo. Estás cansado de tener que estar pendiente de todo para que las cosas se resuelvan como a ti te gusta.


Tu gente es leal y trabajadora, pero te falta ese equipo cercano y con visión de futuro con el que realmente te sientas acompañado, y que te permita descansar mejor por las noches.


Mandan, pero no lideran. Llevan sus asuntos, pero lo hacen de manera individual e intuitiva, sin herramientas profesionales, y sin un auténtico espíritu de equipo. Y, como consecuencia, el ambiente que se respira en la plantilla es incierto.


A pesar de que las cosas siguen hacia delante, a veces sientes inseguridad y desorientación, y necesitas reforzar tu autoconfianza. Pero la soledad y la falta de referencias te lo impiden.


Sabes que, de seguir así, tu calidad de vida no va a mejorar, seguirás sin disfrutar de tu familia todo lo que deseas... e incluso temes que el futuro de tu negocio esté en riesgo.

Sueños empresariales

Tranquilo... no es culpa tuya.

La cruda realidad es que el 95% de los empresarios de Pymes agroalimentarias se encuentran en la misma situación que tú.

Y sé muy bien cómo te sientes... porque nosotros también pasamos por ello.


Cuando en 1990, 5 navarros iniciamos desde "cero" nuestro proyecto llamado Vega Mayor, sabíamos muy poco de gestión empresarial.


Como todos, al principio nos concentramos en comprar, procesar y vender, además de "cuidar de los dineros", por supuesto. Nuestros únicos objetivos eran conseguir clientes, satisfacer sus necesidades, reducir los costes y defendernos de la competencia.

Las encrucijadas se sucedían, las decisiones eran muy complejas, incluso dependíamos de créditos de bancos para pagar las nóminas... y el trabajo nunca tenía fin: las horas del día no eran suficientes, y los fines de semana prácticamente no existían.


Estábamos solos, descubriendo qué debíamos hacer sobre la marcha, con mucha inquietud, mucho esfuerzo y mucha prueba-error


Nuestra travesía del desierto fue larga y dura. No sabíamos estructurar un Comité de Dirección, elaborar un Plan Estratégico o cómo poner orden en el lanzamiento de nuevos productos. Tratábamos de formarnos, de conocer qué hacían otros, o de buscar asesoramientos... que nunca nos llevaban a nada concreto.


Los clientes nos exigían, los bancos nos apretaban, y los empleados nos miraban con desconfianza. 


Incertidumbre, dudas, desorientación. Inseguridad, agobio y cierto grado de angustia.


Hasta que fuimos conscientes de que disponíamos de unas bases sólidas que, al final, resultaron ser definitivas:

Un Liderazgo emprendedor y colectivo, basado en un espíritu de auténtico equipo.

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Una Visión ilusionante y compartida por todos los miembros de la empresa.

Una Cultura centrada en el respeto por el Producto y en el valor de las Personas

... y conseguimos un éxito indiscutible, rotundo, y definitivo.

Centrándonos en nuestro Propósito, nuestros Valores y nuestra determinación, fuimos descubriendo nuevos paradigmas de gestión, nuevas herramientas para la acción, y las políticas más adecuadas de movilización de nuestro personal. El Liderazgo, la Organización o la Comunicación pasaron a un primer plano de nuestro modelo de gestión del negocio.


Aprendimos a delegar, a realizar reuniones, a gestionar competencias. Con la máxima humildad, impulsamos el desarrollo de nuestros equipos y mandos, adaptamos herramientas de dirección y nos centramos en aprovechar todo el potencial que estaba a nuestro alcance.


Sin conocerla, es como si hubiéramos aplicado al pie de la letra esta inspiradora frase que Amancio Ortega, pronunció años más tarde:

"No vale la pena ser empresario solo para ser rico.

Los negocios deben tener beneficios, pero lo beneficios deben tener un Propósito"

Amancio Ortega, fundador de Inditex.


Y pasamos de un producto inexistente, a la creación de una nueva categoría en el mercado: la IV Gama.


De una pequeña planta de fabricación, a las 5 instalaciones en España.


De los 20 empleados iniciales, a las más de 1.500 personas.


Trabajando muy duro, sí, pero lo que es más importante: con un orden que nos permitía disfrutar de nuestra familia y de nuestra vida.

"¿Qué es el éxito? Éxito es vivir como uno desea."

Bertrand Russell

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    Entendimos que gestionar profesionalmente una empresa va mucho más allá del proceso básico de compra, procesado, venta y control financiero. Que hay muchos otros factores a tener muy en cuenta.
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    Que el Liderazgo, el Propósito y los Principios son elementos esenciales para generar una cultura de equipo que desate la motivación y el compromiso de nuestras personas.
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    Que sin conocimiento, competencias y herramientas es imposible aprovechar todo el potencial que se encuentra dentro de la organización.

Imagina por un instante que...

1

Tu Equipo de Dirección

Dispones de un Equipo de Líderes, con visión estratégica, capacidad organizativa y de movilización de personas.

2

Organización y Procesos

La organización y todos los procesos de la empresa funcionan de forma coherente, eficaz y eficiente

3

Comunicación interna

La comunicación interna fluye de manera natural y conecta hasta los últimos rincones de la empresa.

4

Gestión de Personas

Tu organización está integrada por personas esforzadas, motivadas y comprometidas.

¡Ha llegado el momento de que todo funcione como una auténtica empresa!

Es hora ya de bajar el pistón y de que tengas tiempo para las actividades y los proyectos en los que realmente tú sí tengas que estar.

Pero...

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    Lo has intentado tú sólo, y las cosas, en el fondo, siguen sin cambiar demasiado....
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    Ya has probado con asesores y consultores sin experiencia empresarial real, estás un poco harto, e incluso tienes la sensación de que son unos saca-dineros que tampoco te aportan demasiado.
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    Y ya tienes suficiente lío, carga de trabajo y preocupaciones como para ponerte a descubrir por tu cuenta la fórmula para tener una empresa profesionalizada, gestionada como esas que tanto te gustan, y que te permita vivir más tranquilo.

Así que... ¿volverías a intentarlo sin el apoyo que necesitas?

Yo puedo estar a tu lado y acompañarte con...
“Diseña el Corazón de tu Empresa”

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El Método que aglutina toda mi experiencia profesional, a tu disposición

Todo mi conocimiento de 24 años de crecimiento y gestión empresarial exitosa a tu disposición y a disposición de tus equipos y de tu empresa.

Un servicio de mentoring presencial, basado en mi propio Método, para transmitiros todo lo que sé, e implantar los enfoques, las herramientas y las claves del verdadero éxito; para transformar tu empresa en una organización realmente profesional.

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Esto es exactamente lo que conseguirás:

  • 1
    Encontrarás tu Propósito averiguando quién eres, de qué estás hecho, y cuáles son las fuerzas que te mueven.
  • 2
    Un Equipo de Dirección a pleno funcionamiento, integrado por directivos alineados y eficaces que te acompañarán en la visión estratégica, la coordinación de los procesos, el control del negocio y el liderazgo efectivo.
  • 3
    Una metodología implantada para trabajar la Estrategia, adaptada a tu realidad y a la de tu empresa.
  • 4
    Un Modelo de Organización que aporte claridad competitiva y diferencial, con Procesos eficaces (...que consiguen lo que pretenden) y eficientes (...al menor coste).
  • 5
    Una Comunicación Interna pertinente, fluida y efectiva, el verdadero sistema circulatorio de tu organización.
  • 6
    Un sistema de Gestión de Personas que fomente el compromiso de los empleados articulado en torno a los Prescriptores del Valor.
  • 7
    Innovación sistémica y sistemática, desplegada a lo largo y ancho de toda la organización.
  • 8
    Una Responsabilidad Social Empresarial bien implantada y comunicada, que aumente tu imagen de marca.
  • 9
    El Cuadro de Mando, o conjunto de indicadores clave que os permita, a ti y a tu equipo, tenerlo todo bajo control.
  • 10
    La Empresa que Aprende: una dinámica esencial de Gestión del Conocimiento para que que el Cambio forme parte integral de tu organización.

Los beneficios que obtendrás con este servicio:

  • Descubrirás nuevas formas de dirigir tu empresa que te permitirán aprovechar al máximo todo el potencial de tu organización.
  • Conocerás paso a paso cómo realizar el camino hacia tus objetivos. ¡Se acabaron la desorientación y la incertidumbre ligadas a las metodologías de gestión!
  • Abordarás tus proyectos con seguridad y tranquilidad al apoyarte en herramientas probadas durante años de práctica agroalimentaria.
  • Te diferenciarás de tu competencia y atraerás al mejor talento con un liderazgo brillante, eficaz y eficiente.
  • Mejorarás tu calidad de vida: tendrás una vida más organizada, sin estar atendiendo urgencias cada día, y disfrutarás de más tiempo para ti y para tu familia.

Cómo es mi colaboración:

#1. Una primera conversación en la que me cuentes absolutamente todo sobre tu situación.

Este es un servicio basado en mi Método, pero totalmente personalizado. Necesito que me hables de tus sueños como empresario, de lo que has hecho hasta ahora y de lo que no, de tu organización, de tus empleados, de tu mercado y clientes, de lo que está funcionando bien y de lo que es mejorable.

Tenemos que conocernos mutuamente, saber cuáles son tus objetivos, la situación de partida y las opciones de las que disponemos o que necesitaremos crear.


Hablaremos cara a cara, físicamente, y para eso yo me desplazaré a tu empresa para poder palpar el terreno en el que nos vamos a mover. Le dedicaremos el tiempo que sea necesario.


Se trata de averiguar también si nos entendemos, si existe "química" entre nosotros, y si realmente yo puedo ayudarte.


Porque los dos podremos decidir si seguir adelante o no. Por mi parte, no acepto cualquier proyecto. Tengo la suerte de poder elegir a mis clientes y sólo trabajo con personas y proyectos con los que me siento identificado y a gusto, es decir, con empresarios que realmente quieran transformar su organización.


Por eso esta fase no te costará nada, más allá de los gastos incurridos en mis desplazamientos.


¡Ah! y puedo trabajar en cualquier parte de España.

#2. La propuesta de colaboración.

Contrato

En base a tu horizonte, necesidades y prioridades, te prepararé una propuesta con unas líneas de actuación a medio plazo (habitualmente 3 años), pero concretada en una primera fase por un tiempo delimitado (normalmente 6 meses), con objetivos, acciones, medios necesarios y plazos, junto a un presupuesto para esa fase.

Este plan concreto deberá ser validado por ambas partes.


Y una vez aceptado (tan sólo la primera fase), nos pondremos en marcha. Será nuestro hilo conductor.


Con el desarrollo de ese primer proyecto (aproximadamente 6 meses) podrás comprobar cómo trabajo y cómo el cambio se va haciendo realidad.


Es decir: tu perspectiva de cambio será a 3 años, pero nuestro compromiso inicial será de 6 meses, tiempo más que suficiente para comprobar si las cosas evolucionan como tú quieres, y para decidir si seguimos adelante con la transformación.

#3. Trabajo presencial

Dentro del presupuesto estarán incluidos una serie de días al mes en los que trabajaré contigo y con tus equipos sobre el terreno, en tu propia empresa.


Es la parte más potente del programa, en la que tendremos:

  • Contacto y acompañamiento específico contigo, además de para el alineamiento estratégico del proyecto y la toma de decisiones sobre la orientación del mismo.
  • Sesiones individuales de mentoring contigo y con los miembros de tu equipo para vuestra formación y la transmisión de conocimiento, conceptos y herramientas.
  • Sesiones grupales para la exposición de contenidos, y para la realización de dinámicas de asimilación y afianzamiento de los aprendizajes.
  • Asignación, dirección y supervisión de tareas y acciones a los miembros del equipo para el progreso del proyecto.
  • Diseño y desarrollo de sub-proyectos.
  • Apoyo a tu equipo para la implantación de las acciones decididas.
  • Sesiones de coaching ejecutivo para el desarrollo de habilidades y competencias profesionales.

#4. Soporte continuo durante todo el proyecto.

Tendrás consulta abierta, por teléfono o email, para cualquier asunto ligado a la estrategia y organización de tu empresa, o sobre la marcha del proyecto.


Los miembros de tu equipo dispondrán también de consulta abierta conmigo por email, y a través del teléfono dentro de lo razonable.

Estableceremos una serie de horas de video-conferencia para poder tratar los asuntos que surjan con más profundidad.


Os haré llegar contenidos, materiales de trabajo y todo lo necesario para que lo adaptéis a vuestra realidad y a vuestra propia forma de entender las cosas. 


Tendrás un reporte mío trimestral sobre la evolución del proyecto.

Lo que dicen mis clientes:

Hemos conseguido una transformación en la cultura y en los procesos.

Hemos trabajado profundamente mi visión, compartiéndola e involucrando a todas las personas de la organización, haciéndoles partícipes de la gestión del cambio.

Hemos conseguido una transformación en la cultura y en los procesos. Los beneficios han sido claros: orden y planificación, foco, e ilusión.

Lo que más me ha gustado de José María ha sido su profesionalidad, su alta disponibilidad, su capacidad de implantación y su cercanía.

Recomiendo su colaboración a todos los empresarios que siguen teniendo la ilusión de un niño por hacer cosas increíbles que dejen huella.

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Federico Montosa Director General - Frutas Montosa

Clarificar la orientación de la empresa y reforzar al empresario.

Su rica y dilatada experiencia en la empresa agroalimentaria cobra especial valor cuando se adentra en las cuestiones que más preocupan al empresario.

Ha sido un lujo estar acompañado en este proceso de reflexión y clarificación sobre como orientar los cambios y el futuro. José María ha captado muy bien la soledad que acecha al empresario en su día a día y ha sabido entender como este sentimiento le puede llevar al desaliento.

Recomiendo su acompañamiento para clarificar la Misión que tiene la empresa y para reforzar el cometido que el empresario tiene dentro de la misma.

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Daniel Palacio CEO & Founder - Tutti Pasta

Uno de los profesionales que más puede aportar al desarrollo de la industria agroalimentaria.

Conozco a José María Garrido desde hace más de quince años en los que he tenido la oportunidad de experimentar no sólo su preparación profesional en el ámbito técnico sino también su experiencia en el liderazgo de equipos y de proyectos.

Por estos motivos, creo que es uno de los profesionales que, desde la madurez y la experiencia, más pueden aportar al desarrollo de la empresa agroalimentaria en España.

Pero por encima de todas estas cualidades profesionales, José María es una excelente persona.

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María Victoria Castillo CSR & Sustainability Manager en McDonald’s Sistemas de España

Por qué puedes confiar en mí:

Por mi ORIGEN

Nací y me crié en la Ribera de Navarra, un entorno ligado desde siempre al mundo agroalimentario.


No soy un consultor al uso. Mi experiencia proviene de la práctica, de haber trabajado muchos años en la realidad de la empresa.


Provengo del propio sector agroalimentario, al que he dedicado la mitad de mi vida en organizaciones fuertemente innovadoras, líderes en el mercado del Gran Consumo y de HORECA.

Por mi TRAYECTORIA

  • Empecé a trabajar como directivo en una empresa mucho más pequeña que la tuya, y 24 años después tenía más de 1.500 personas y 5 plantas de fabricación.
  • He sido miembro de comités de dirección desde la misma creación de los proyectos empresariales hasta su consolidación en el mercado, y también en entornos multinacionales. He coordinado el análisis estratégico y desarrollando e implantando los procesos operativos. Desde lo más conceptual a lo más concreto y real.
  • He trabajado al lado de empresarios y directores generales aportando visión estratégica, liderazgo, cultura empresarial o generando nuevos paradigmas.
  • Me he ocupado de la organización en fábricas de 20, 100 o 800 personas; en Navarra, en Castilla la Mancha, en Murcia o en Canarias, tanto de nueva creación como en pleno funcionamiento.
  • He dirigido docenas de proyectos: internos y externos; nacionales o internacionales; de innovación, de investigación, de benchmarking o de gestión.
  • He diseñado, desarrollado e implantado sistemas de gestión multiplanta: Organización y Recursos Humanos (Desarrollo de Personas); Calidad y Seguridad Alimentaria (ISO 9001, APPCC, IFS, BRC, GlobalGap); Innovación y Desarrollo de Productos; Seguridad y Salud Laboral (OHSAS 18.001); Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental (ISO 14.001) o Responsabilidad Social Empresarial.

Por mi METODOLOGÍA

  • Trabajo en exclusiva con empresarios de Pymes agroalimentarias.
  • GROW: Desde donde "estamos ahora" (Realidad) hasta donde "queremos llegar" (Objetivos), analizando las posibilidades (Opciones), y decidiendo la Acción.
  • Aportando orientación y herramientas probadas en base a mi experiencia.
  • Organizando y liderando proyectos concretos con tu equipo de colaboradores.
  • Y teniendo a las Personas como centro de la acción.

¿Cuánto tendré que invertir por un servicio como este?

El importe va a depender, sobre todo, de la intensidad que quieras imprimirle al proceso, que va muy ligado al número de días presenciales míos contigo y con tu equipo.


Aunque también te digo que se trata de que tus colaboradores y tu organización se desarrolle, no tanto de soltar recetas de consumo rápido que no sirven para nada. Necesitaréis tiempo para asimilar y aplicar los aprendizajes.


También necesitaréis tiempo para llevar las cosas del día a día, porque la actividad y el negocio no paran. Por ello no es aconsejable trabajar de una forma excesivamente intensiva.


Mi experiencia dice que unos días al mes de presencia mía, más el soporte a distancia, es el ritmo más adecuado para la mayoría de las PYME's agroalimentarias. Esto también habrá que acordarlo, en base a la velocidad que quieras darle al proceso de cambio.


Ponte en contacto conmigo y hablamos.

Sin ningún compromiso por tu parte, conversaremos sobre lo que te preocupa, me explicarás la situación, y analizaremos juntos de qué forma puedo ayudarte.

Lo que dicen los que ya me conocen:

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Me ha apoyado y me ha guiado, potenciando mi desarrollo personal y profesional.

He tenido la suerte de formar parte del equipo de José María durante 15 años.
Gracias a sus cualidades de liderazgo, tanto profesionales como personales, hemos trabajado como un equipo integrado y motivado, consiguiendo además, un excelente ambiente entre compañeros.
Durante estos 15 años, José María, como mi responsable, me ha apoyado, me ha guiado; potenciando mi desarrollo profesional y personal, siempre desde la confianza mutua.

Ana Torres , Jefa de Calidad y Seguridad Alimentaria en Florette Ibérica
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Always ready to lead with a solution

José María Garrido, a colleague, a partner and much more than just a supplier. During the time I had the privilege of working with him, José María was knowledgeable of the subject at hand, open to discussions, always ready with a solution and never in the background but ready to lead if needed. His attitude to the work we did was always positive, but it never stopped him from highlighting the challenges too. Always a team player and ready to go the extra mile and hardship to achieve the goals.

Bizham Pourkomailian , Global Director, Restaurant and Distribution Food Safety at McDonald’s Corporation
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Un mentor, líder con mayúsculas y gestor inigualable.

José María fue mi primer Jefe. Estuve bajo su responsabilidad durante mis primeros 8 años de carrera profesional. Durante este tiempo, además de tener el placer de conocer a una gran persona, tuve la suerte de contar como Mentor con un excepcional profesional en materia agroalimentaria, un líder con mayúsculas y gestor inigualable. A esto hay que sumarle su alto conocimiento técnico y sus habilidades en gestión de equipos y procesos que hacen que trabajar con él sea toda una experiencia. Con él aprendí qué era lo realmente importante en la empresa, cual es la mejor actitud de liderazgo y gestión y cuáles son las motivaciones que hacen que los Equipos funcionen a pleno rendimiento.
Solo puedo dar las Gracias a José María por todos estos años y experiencias compartidas.

Berta Boleas , Experta en organización y gestión

Diseña el Corazón de tu Empresa para maximizar Resultados, asegurar el Futuro y disfrutar de tu Vida

¿Trabajamos juntos?

Pulsa este botón y en menos de 48 horas te habré contestado.

Me pondré en contacto contigo, cerraremos una cita por vídeo-conferencia y empezaremos a conocernos.

"Confía en alguien que ha pasado por ello. Cree en quien ya ha tenido la experiencia."

Virgilio

P.D.: "Antes de iniciar el cambio no podíamos ni imaginar lo que había al otro lado. Pero cuando lo descubrimos, nos preguntamos por qué no habíamos empezado antes... mucho antes."


Tienes ante ti la oportunidad de que tu empresa, y con ello tu propia vida, se suban al tren de las organizaciones y los empresarios que conocen el verdadero éxito.


Y eso depende, exclusivamente, de tu propia decisión

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