¿Eres empresario agroalimentario?


Aquí tienes la verdad sobre el éxito empresarial:

  • Equipo de Dirección alineado y profesional.
  • Crecimiento ordenado basado en un Sistema.
  • Organización y empleados comprometidos.
  • Tiempo para disfrutar de tu vida.

"Estaba buscando algo así desde hace mucho tiempo."

Tienes un buen producto y las ventas van bien, pero hay algo que te dice que eso no es suficiente...

En este mundo tan cambiante, competitivo y globalizado, sabes que tu forma de gestionar la empresa NO es la más adecuada.

Los clientes cada vez son más exigentes.

Necesitas crecer, pero no sabes cómo hacerlo sin desordenar (aún más) tu empresa.

Amas tu proyecto empresarial, pero tienes dudas de si serás capaz de asegurar su futuro.

Diriges la empresa por instinto o basándote en lo que aprendiste de tus antecesores porque no tienes un modelo fiable a seguir.

Te faltan referencias y darías lo que fuera por saber, de verdad, cómo se gestionan esas empresas que tanto admiras.

Ves que el método tradicional a base de "meter-todas-las-horas-del-reloj", ya no sirve, y
quieres vivir de una forma diferente a lo que has conocido hasta ahora. 

Te sientes solo ante la responsabilidad de desarrollar tu organización.

Los proyectos se amontonan en tu cabeza pero no sabes cómo "meterles mano" sin hacerlo directamente tú mismo.

Estás cansado de tener que estar pendiente de todo para que las cosas se resuelvan como a ti te gusta.

Tu gente es leal y trabajadora, pero te falta ese equipo cercano y con visión de futuro con el que realmente te sientas acompañado.

Mandan, pero no lideran.

Llevan sus asuntos, pero lo hacen de manera individual e intuitiva, sin herramientas profesionales.

Realmente no trabajan en equipo y, como consecuencia, el ambiente que se respira en la plantilla es incierto.

A pesar de que sigues vendiendo sientes inseguridad y necesitas reforzar tu autoconfianza. Pero la soledad y la falta de referencias te lo impiden.

Y todo ello no te deja descansar bien por las noches.

Sabes que, de seguir así, tu calidad de vida no va a mejorar, seguirás sin disfrutar de tu familia todo lo que deseas... e incluso temes que el futuro de tu negocio esté en riesgo.

Tranquilo... no eres el único.

La cruda realidad es que el 95% de los empresarios de Pymes agroalimentarias se encuentran en una situación muy similar a la tuya.

Yo sé muy bien cómo te sientes... porque nosotros también pasamos por ello.

Cuando en 1990, 5 navarros iniciamos desde "cero" nuestro proyecto llamado Vega Mayor, sabíamos muy poco de gestión empresarial.

Como todos, al principio nos concentramos en comprar > procesar > vender, además de "cuidar de los dineros", por supuesto.

Nuestros únicos objetivos eran conseguir clientes, satisfacer sus necesidades, reducir los costes y defendernos de la competencia.

Las encrucijadas se sucedían, las decisiones eran muy complejas, incluso dependíamos de créditos de bancos para pagar las nóminas... y el trabajo nunca tenía fin: las horas del día no eran suficientes, y los fines de semana prácticamente no existían.

Estábamos solos, descubriendo "sobre la marcha" qué debíamos hacer, con mucha inquietud, mucho esfuerzo y mucha prueba-error

Nuestra "travesía del desierto" fue larga y dura. No sabíamos estructurar un Comité de Dirección, elaborar un Plan Estratégico o cómo poner orden en el lanzamiento de nuevos productos.

Tratábamos de formarnos, de conocer qué hacían otros, o de buscar asesoramientos... que nunca nos llevaban a nada concreto.

Los clientes nos exigían, los bancos nos apretaban, y los empleados nos miraban con desconfianza. 

Incertidumbre, dudas, desorientación.

Inseguridad, agobio y cierto grado de angustia.

Hasta que desarrollamos unas bases sólidas que, al final, resultaron ser definitivas:

Un Equipo de Dirección cohesionado de líderes con Visión Estratégica

Una Organización y un Sistema de trabajo robusto que generaba la confianza de los clientes

Una Cultura centrada en el respeto por el Producto y en el valor de las Personas

... y 10 años después conseguimos el éxito con el que habíamos soñado.

Centrándonos en nuestro Propósito, nuestros Valores y nuestra determinación, fuimos descubriendo nuevos paradigmas de gestión, nuevas herramientas para la acción, y las políticas más adecuadas de motivación de nuestro personal.

El Liderazgo, la Organización o la Comunicación pasaron a un primer plano de nuestro modelo de gestión del negocio.

Descubrimos que, más que confiar en "nosotros", el Cliente confiaba en nuestro SISTEMA. Y lo fuimos construyendo paso a paso.

Aprendimos a delegar, a realizar reuniones, a gestionar con datos y a movilizar competencias.

Con la máxima humildad, impulsamos el desarrollo de nuestros equipos y mandos, adaptamos herramientas de dirección y nos centramos en aprovechar todo el potencial que estaba a nuestro alcance.

Sin conocerla, es como si hubiéramos aplicado al pie de la letra esta inspiradora frase que Amancio Ortega, pronunció años más tarde:

"No vale la pena ser empresario solo para ser rico.

Los negocios deben tener beneficios, pero lo beneficios deben tener un Propósito"

Amancio Ortega, fundador de Inditex.

Y pasamos...

De un producto inexistente...

a la creación de una nueva categoría:

la IV Gama.

De una pequeña planta de fabricación...


a las 5 fábricas en España.

De los 20 empleados iniciales...


a las más de 1.500 personas.

Trabajando muy duro, sí, pero lo que es más importante: con un orden que nos permitía disfrutar de nuestra familia y de nuestra vida

"¿Qué es el éxito? Éxito es vivir como uno desea."

Bertrand Russell

Imagina por un instante que...

1

Equipo de Dirección

Dispones de un Equipo de Líderes, con visión estratégica y capacidad de gestión.

2

Organización y Sistema

La organización y todos los procesos de tu empresa funcionan de forma alineada, eficaz y eficiente

3

Mejora e Innovación

Los proyectos se abordan con seguridad, sistemática y resultados coherentes.

4

Gestión de Personas

Tu organización está integrada por personas esforzadas, motivadas y comprometidas.

¡Ha llegado el momento de que todo funcione como una auténtica empresa!

Es hora ya de bajar el pistón y de que tengas tiempo para las actividades y los proyectos en los que realmente tú sí tengas que estar.

Pero si...

  • Lo has intentado tú sólo, y las cosas, en el fondo, siguen sin cambiar demasiado....
  • Ya has probado con asesores y consultores sin experiencia empresarial real, estás un poco harto, e incluso tienes la sensación de que son unos saca-dineros que tampoco te aportan demasiado.
  • Ya tienes suficiente lío, carga de trabajo y preocupaciones como para ponerte a descubrir por tu cuenta la fórmula para tener una empresa profesionalizada, gestionada como esas que tanto te gustan, y que te permita vivir más tranquilo.

... ¿volverías a intentarlo sin el apoyo que necesitas?

Yo puedo estar a tu lado y acompañarte con...

“Corazón Agroalimentario”

El Método que aglutina toda mi experiencia profesional, a tu disposición

Todo mi conocimiento de 24 años de crecimiento y gestión empresarial exitosa a tu disposición y a disposición de tus equipos y de tu empresa.

Un servicio de mentoring presencial, basado en mi propio Método, para transmitiros todo lo que sé, e implantar los enfoques, las herramientas y las claves del verdadero éxito; para transformar tu empresa en una organización realmente profesional.

Partiendo de la premisa de que una EMPRESA es:

  • un conjunto de personas (Empleados),
  • lideradas por un Empresario con Propósito,
  • con el objetivo común de obtener una rentabilidad económica (Accionistas) que permita su desarrollo sostenible,
  • a través de la satisfacción de las necesidades de un Cliente,
  • mediante un valor superior al aportado por su competencia,
  • y en equilibrio con su entorno socio-ambiental...

¿Cómo conseguir que las personas de una organización compleja trabajen BIEN ALINEADAS hacia un OBJETIVO COMÚN?

Mi forma concreta de ayudarte a conseguirlo es la siguiente:

A. Convirtiendo a tus jefes de departamento en auténticos Directivos.

Tus colaboradores más directos serán capaces de:

1. Apoyarte como un Equipo en:

  • la definición de la visión estratégica;
  • la coordinación de los procesos organizacionales;
  • el liderazgo efectivo, y
  • el control del negocio.

2. Poner en práctica la dirección operativa de su área de responsabilidad aplicando:

  • la estrategia del área;
  • el liderazgo de personas;
  • Políticas (coherentes con la cultura/Proyecto de Empresa);
  • procesos/procedimientos de trabajo;
  • Control (Indicadores)
  • Mejora/Innovación
  • Comunicación trasversal (coordinación con los compañeros)

B. Construyendo el SISTEMA que da confianza a los Clientes reduciendo desperdicios.

Desarrollando a tu Responsable de Calidad, implantaremos un SISTEMA que:

  • fija los límites dentro de los cuáles deben realizarse las diferentes actividades;
  • aclarara las necesidades de lo que debe recibir el siguiente en el proceso hasta llegar al cliente;
  • establece sistemáticamente la forma de realizar el trabajo;
  • fija los indicadores que deben seguirse para valorar el correcto desempeño de los procesos;
  • establece la comunicación para el análisis, la corrección y la mejora;
  • todo ello autocorrigiéndose controladamente según la evolución de la realidad y al sentido común, y
  • que funciona en base a la responsabilidad y la (auto)disciplina de todos los empleados...

......y al que se aplica la iniciativa y la flexibilidad cuando es necesario.

C. Implantando el Ecosistema del Compromiso

Para obtener el máximo valor de tus empleados a través de:

  • El Propósito y la Visión compartida.
  • El Liderazgo de directivos y mandos.
  • La Gestión por Procesos como modelo de organización.
  • El desarrollo de la Comunicación Interna.
  • Los beneficios que obtendrás trabajando conmigo:

    • Descubrirás nuevas formas de dirigir tu empresa que te permitirán aprovechar al máximo todo el potencial de tu organización.
    • Conocerás paso a paso cómo realizar el camino hacia tus objetivos. ¡Se acabaron la desorientación y la incertidumbre ligadas a las metodologías de gestión!
    • Abordarás tus proyectos con seguridad y tranquilidad al apoyarte en herramientas probadas durante años de práctica agroalimentaria.
    • Te diferenciarás de tu competencia y atraerás al mejor talento con un liderazgo brillante, eficaz y eficiente.
    • Mejorarás tu calidad de vida: tendrás una vida más organizada, sin estar atendiendo urgencias cada día, y disfrutarás de más tiempo para ti y para tu familia.

    "Orden y planificación, foco, e ilusión."

    Hemos trabajado profundamente mi visión, compartiéndola e involucrando a todas las personas de la organización, haciéndoles partícipes de la gestión del cambio. Hemos conseguido una transformación en la cultura y en los procesos. Los beneficios han sido claros: orden y planificación, foco, e ilusión. Lo que más me ha gustado de José María ha sido su profesionalidad, su alta disponibilidad, su capacidad de implantación y su cercanía.

    ¿Quieres contactar conmigo?

    Envíame un email respondiendo a estas 3 preguntas:

    1. ¿Estás empezando con tu empresa o ya llevas un tiempo en el negocio? Cuéntame un poco sobre tu situación.
    2. ¿Cuál es el problema más candente y acuciante ahora mismo en tu empresa que te gustaría resolver?
    3. ¿Qué tres objetivos te gustaría conseguir si trabajamos juntos durante 6 ó 12 meses?

    Puedes escribirme a garrido@freshmentoring.com. Te responderé personalmente y si tiene sentido, agendaremos una llamada para conversar sobre tus necesidades.

    Lo que dicen mis clientes:

    "Organización, Sistema interno, Comité de Dirección..."

    José María es una persona apasionada por su trabajo, gran conocedor de la industria agroalimentaria y muy destacable por su honestidad y honradez. Trabajando con él he conseguido ordenar mis ideas, poner en marcha un Comité de Dirección, el desarrollo de nuestro Sistema interno y avanzar significativamente en la mejora de la organización de mi empresa. Te recomiendo trabajar con él porque tendrás a tu disposición todo su conocimiento y experiencia.

    "Todo un lujo estar acompañado en cómo orientar los cambios y el futuro"

    Su rica y dilatada experiencia en la empresa agroalimentaria cobra especial valor cuando se adentra en las cuestiones que más preocupan al empresario. Ha sido un lujo estar acompañado en este proceso de reflexión y clarificación sobre como orientar los cambios y el futuro. José María ha captado muy bien la soledad que acecha al empresario en su día a día y ha sabido entender como este sentimiento le puede llevar al desaliento.

    Always ready to lead with a solution

    José María Garrido, a colleague, a partner and much more than just a supplier. During the time I had the privilege of working with him, José María was knowledgeable of the subject at hand, open to discussions, always ready with a solution and never in the background but ready to lead if needed. His attitude to the work we did was always positive, but it never stopped him from highlighting the challenges too. Always a team player and ready to go the extra mile and hardship to achieve the goals.

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    Bizham Pourkomailian Global Director, Restaurant and Distribution Food Safety at McDonald’s Corporation

    ¿Hablamos?

    "Confía en alguien que ha pasado por ello. Cree en quien ya ha tenido la experiencia."

    Virgilio

    P.D.: "Antes de iniciar el cambio no podíamos ni imaginar lo que había al otro lado. Pero cuando lo descubrimos, nos preguntamos por qué no habíamos empezado antes... mucho antes."

    Tienes ante ti la oportunidad de que tu empresa, y con ello tu propia vida, se suban al tren de las organizaciones y los empresarios que conocen el verdadero éxito.

    Y eso depende, exclusivamente, de tu propia decisión

    Porque yo pondré en tus manos y en las de tus equipos:

    • Palancas básicas para afrontar con seguridad el futuro.
    • Métodos probados para transformar ideas en realidad, palabras en hechos.
    • Te transmitiré la experiencia de años de trabajo y de práctica.
    • Todo magro, sin grasa: directos a su aplicación operativa inmediata.

            José Mª Garrido

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