¿Eres empresario agroalimentario?


Aquí tienes la verdad sobre el éxito empresarial:

  • Equipo de Dirección alineado y profesional.
  • Crecimiento ordenado basado en un Sistema.
  • Organización y empleados comprometidos.
  • Tiempo para disfrutar de tu vida.

"Estaba buscando algo así desde hace mucho tiempo."

Tienes un buen producto y las ventas van bien, pero hay algo que te dice que eso no es suficiente...

En este mundo tan cambiante, competitivo y globalizado, sabes que tu forma de gestionar la empresa NO es la más adecuada.

Los clientes cada vez son más exigentes.

Necesitas crecer, pero no sabes cómo hacerlo sin desordenar (aún más) tu empresa.

Amas tu proyecto empresarial, pero tienes dudas de si serás capaz de asegurar su futuro.

Diriges la empresa por instinto o basándote en lo que aprendiste de tus antecesores porque no tienes un modelo fiable a seguir.

Te faltan referencias y darías lo que fuera por saber, de verdad, cómo se gestionan esas empresas que tanto admiras.

Ves que el método tradicional a base de "meter-todas-las-horas-del-reloj", ya no sirve, y
quieres vivir de una forma diferente a lo que has conocido hasta ahora. 

Te sientes solo ante la responsabilidad de desarrollar tu organización.

Los proyectos se amontonan en tu cabeza pero no sabes cómo "meterles mano" sin hacerlo directamente tú mismo.

Estás cansado de tener que estar pendiente de todo para que las cosas se resuelvan como a ti te gusta.

Tu gente es leal y trabajadora, pero te falta ese equipo cercano y con visión de futuro con el que realmente te sientas acompañado.

Mandan, pero no lideran.

Llevan sus asuntos, pero lo hacen de manera individual e intuitiva, sin herramientas profesionales.

Realmente no trabajan en equipo y, como consecuencia, el ambiente que se respira en la plantilla es incierto.

A pesar de que sigues vendiendo sientes inseguridad y necesitas reforzar tu autoconfianza. Pero la soledad y la falta de referencias te lo impiden.

Y todo ello no te deja descansar bien por las noches.

Sabes que, de seguir así, tu calidad de vida no va a mejorar, seguirás sin disfrutar de tu familia todo lo que deseas... e incluso temes que el futuro de tu negocio esté en riesgo.

Tranquilo... no es culpa tuya.

La cruda realidad es que el 95% de los empresarios de Pymes agroalimentarias se encuentran en la misma situación que tú.

Yo sé muy bien cómo te sientes... porque nosotros también pasamos por ello.

Cuando en 1990, 5 navarros iniciamos desde "cero" nuestro proyecto llamado Vega Mayor, sabíamos muy poco de gestión empresarial.

Como todos, al principio nos concentramos en comprar > procesar > vender, además de "cuidar de los dineros", por supuesto.

Nuestros únicos objetivos eran conseguir clientes, satisfacer sus necesidades, reducir los costes y defendernos de la competencia.

Las encrucijadas se sucedían, las decisiones eran muy complejas, incluso dependíamos de créditos de bancos para pagar las nóminas... y el trabajo nunca tenía fin: las horas del día no eran suficientes, y los fines de semana prácticamente no existían.

Estábamos solos, descubriendo "sobre la marcha" qué debíamos hacer, con mucha inquietud, mucho esfuerzo y mucha prueba-error

Nuestra "travesía del desierto" fue larga y dura. No sabíamos estructurar un Comité de Dirección, elaborar un Plan Estratégico o cómo poner orden en el lanzamiento de nuevos productos.

Tratábamos de formarnos, de conocer qué hacían otros, o de buscar asesoramientos... que nunca nos llevaban a nada concreto.

Los clientes nos exigían, los bancos nos apretaban, y los empleados nos miraban con desconfianza. 

Incertidumbre, dudas, desorientación.

Inseguridad, agobio y cierto grado de angustia.

Hasta que desarrollamos unas bases sólidas que, al final, resultaron ser definitivas:

Un Equipo de Dirección cohesionado de líderes con Visión Estratégica

Una Organización y un Sistema de trabajo robusto que generaba la confianza de los clientes

Una Cultura centrada en el respeto por el Producto y en el valor de las Personas

... y 10 años después conseguimos el éxito con el que habíamos soñado.

Centrándonos en nuestro Propósito, nuestros Valores y nuestra determinación, fuimos descubriendo nuevos paradigmas de gestión, nuevas herramientas para la acción, y las políticas más adecuadas de motivación de nuestro personal.

El Liderazgo, la Organización o la Comunicación pasaron a un primer plano de nuestro modelo de gestión del negocio.

Descubrimos que, más que confiar en "nosotros", el Cliente confiaba en nuestro SISTEMA. Y lo fuimos construyendo paso a paso.

Aprendimos a delegar, a realizar reuniones, a gestionar con datos y a movilizar competencias.

Con la máxima humildad, impulsamos el desarrollo de nuestros equipos y mandos, adaptamos herramientas de dirección y nos centramos en aprovechar todo el potencial que estaba a nuestro alcance.

Sin conocerla, es como si hubiéramos aplicado al pie de la letra esta inspiradora frase que Amancio Ortega, pronunció años más tarde:

"No vale la pena ser empresario solo para ser rico.

Los negocios deben tener beneficios, pero lo beneficios deben tener un Propósito"

Amancio Ortega, fundador de Inditex.

Aquí estoy junto a mis compañeros en un Comité de Dirección.

  • Entendimos que gestionar profesionalmente una empresa va mucho más allá del proceso básico de compra, procesado, venta y control financiero.
  • Que el Propósito, el Liderazgo y la cohesión del Equipo de Dirección son elementos esenciales para generar una cultura que desate la motivación y el compromiso de nuestros empleados.
  • Que nuestra relación con el Cliente debe basarse en una Organización y un SISTEMA sólido, robusto y en constante mejora.
  • Que sin desarrollo de competencias y herramientas de gestión es imposible aprovechar todo el potencial que se encuentra dentro de la organización.

Y pasamos...

De un producto inexistente...

a la creación de una nueva categoría:

la IV Gama.

De una pequeña planta de fabricación...


a las 5 fábricas en España.

De los 20 empleados iniciales...


a las más de 1.500 personas.

Trabajando muy duro, sí, pero lo que es más importante: con un orden que nos permitía disfrutar de nuestra familia y de nuestra vida

"¿Qué es el éxito? Éxito es vivir como uno desea."

Bertrand Russell

Imagina por un instante que...

1

Equipo de Dirección

Dispones de un Equipo de Líderes, con visión estratégica y capacidad de gestión.

2

Organización y Sistema

La organización y todos los procesos de tu empresa funcionan de forma alineada, eficaz y eficiente

3

Mejora e Innovación

Los proyectos se abordan con seguridad, sistemática y resultados coherentes.

4

Gestión de Personas

Tu organización está integrada por personas esforzadas, motivadas y comprometidas.

¡Ha llegado el momento de que todo funcione como una auténtica empresa!

Es hora ya de bajar el pistón y de que tengas tiempo para las actividades y los proyectos en los que realmente tú sí tengas que estar.

Pero...

  • Lo has intentado tú sólo, y las cosas, en el fondo, siguen sin cambiar demasiado....
  • Ya has probado con asesores y consultores sin experiencia empresarial real, estás un poco harto, e incluso tienes la sensación de que son unos saca-dineros que tampoco te aportan demasiado.
  • Y ya tienes suficiente lío, carga de trabajo y preocupaciones como para ponerte a descubrir por tu cuenta la fórmula para tener una empresa profesionalizada, gestionada como esas que tanto te gustan, y que te permita vivir más tranquilo.

... ¿volverías a intentarlo sin el apoyo que necesitas?

Yo puedo estar a tu lado y acompañarte con...

“Corazón Agroalimentario”

El Método que aglutina toda mi experiencia profesional, a tu disposición

Todo mi conocimiento de 24 años de crecimiento y gestión empresarial exitosa a tu disposición y a disposición de tus equipos y de tu empresa.

Un servicio de mentoring presencial, basado en mi propio Método, para transmitiros todo lo que sé, e implantar los enfoques, las herramientas y las claves del verdadero éxito; para transformar tu empresa en una organización realmente profesional.

Esto es exactamente lo que conseguirás:

  • 1
    Un Equipo de Dirección a pleno funcionamiento, integrado por directivos alineados y eficaces que te acompañarán en la visión estratégica, la coordinación de los procesos, el control del negocio y el liderazgo efectivo.
  • 2
    Una metodología implantada para trabajar la Estrategia, adaptada a tu realidad y a la de tu empresa.
  • 3
    Un Modelo de Organización que aporte claridad interna competitiva y diferencial.
  • 4
    Un Sistema de procesos eficaces (que consiguen lo que pretenden) y eficientes (al menor coste) que asegure la calidad del producto y dé confianza a los clientes.
  • 5
    Una Comunicación Interna pertinente, fluida y efectiva, el verdadero sistema circulatorio de tu organización.
  • 6
    Unas dinámicas de Gestión de Personas que fomente el compromiso de los empleados articulado en torno a los Prescriptores del Valor.
  • 7
    Gestión de Proyectos y Mejora sistemática, desplegada a lo largo y ancho de toda la organización.
  • 8
    El Cuadro de Mando, o conjunto de indicadores clave que os permita, a ti y a tu equipo, tenerlo todo bajo control.

"Orden y planificación, foco, e ilusión."

Hemos trabajado profundamente mi visión, compartiéndola e involucrando a todas las personas de la organización, haciéndoles partícipes de la gestión del cambio. Hemos conseguido una transformación en la cultura y en los procesos. Los beneficios han sido claros: orden y planificación, foco, e ilusión.

Lo que más me ha gustado de José María ha sido su profesionalidad, su alta disponibilidad, su capacidad de implantación y su cercanía.

Los beneficios que obtendrás trabajando conmigo:

  • Descubrirás nuevas formas de dirigir tu empresa que te permitirán aprovechar al máximo todo el potencial de tu organización.
  • Conocerás paso a paso cómo realizar el camino hacia tus objetivos. ¡Se acabaron la desorientación y la incertidumbre ligadas a las metodologías de gestión!
  • Abordarás tus proyectos con seguridad y tranquilidad al apoyarte en herramientas probadas durante años de práctica agroalimentaria.
  • Te diferenciarás de tu competencia y atraerás al mejor talento con un liderazgo brillante, eficaz y eficiente.
  • Mejorarás tu calidad de vida: tendrás una vida más organizada, sin estar atendiendo urgencias cada día, y disfrutarás de más tiempo para ti y para tu familia.

¿Quieres contactar conmigo?

Envíame un email respondiendo a estas 3 preguntas:

  1. ¿Estás empezando con tu empresa o ya llevas un tiempo en el negocio? Cuéntame un poco sobre tu situación.
  2. ¿Cuál es el problema más candente y acuciante ahora mismo en tu empresa que te gustaría resolver?
  3. ¿Qué tres objetivos te gustaría conseguir si trabajamos juntos durante 6 ó 12 meses?

Puedes escribirme a garrido@freshmentoring.com y te responderé personalmente, y si tiene sentido, podemos agendar una rápida llamada para conversar un poco más sobre tus necesidades.

Lo dicen mis clientes:

"Organización, Sistema interno, Comité de Dirección..."

José María es una persona apasionada por su trabajo, gran conocedor de la industria agroalimentaria y muy destacable por su honestidad y honradez.

Trabajando con él he conseguido ordenar mis ideas, poner en marcha un Comité de Dirección, el desarrollo de nuestro Sistema interno y avanzar significativamente en la mejora de la organización de mi empresa.

Te recomiendo trabajar con él porque tendrás a tu disposición todo su conocimiento y experiencia.

"Todo un lujo estar acompañado en cómo orientar los cambios y el futuro"

Su rica y dilatada experiencia en la empresa agroalimentaria cobra especial valor cuando se adentra en las cuestiones que más preocupan al empresario.

Ha sido un lujo estar acompañado en este proceso de reflexión y clarificación sobre como orientar los cambios y el futuro. José María ha captado muy bien la soledad que acecha al empresario en su día a día y ha sabido entender como este sentimiento le puede llevar al desaliento.

"Uno de los profesionales que más puede aportar al desarrollo de la industria agroalimentaria"

Conozco a José María Garrido desde hace más de quince años en los que he tenido la oportunidad de experimentar no sólo su preparación profesional en el ámbito técnico sino también su experiencia en el liderazgo de equipos y de proyectos.

Por estos motivos, creo que es uno de los profesionales que, desde la madurez y la experiencia, más pueden aportar al desarrollo de la empresa agroalimentaria en España. Pero por encima de todas estas cualidades profesionales, José María es una excelente persona.

Por qué puedes confiar en mí:

Provengo del SECTOR AGROALIMENTARIO

Nací y me crie en la Ribera de Navarra, un entorno ligado desde siempre al mundo agroalimentario.

No soy un consultor al uso. Mi experiencia proviene de la práctica, de haber trabajado muchos años en la realidad de la empresa.

Provengo del propio sector agroalimentario, al que he dedicado la mitad de mi vida en organizaciones fuertemente innovadoras, líderes en el mercado del Gran Consumo y de HORECA.

Media vida como DIRECTIVO

  • Empecé a trabajar en una empresa mucho más pequeña que la tuya, y 24 años después tenía más de 1.500 personas y 5 plantas de fabricación.
  • He sido miembro de comités de dirección desde la misma creación de los proyectos empresariales hasta su consolidación en el mercado, y también en entornos multinacionales. He coordinado el análisis estratégico y desarrollando e implantando los procesos operativos. Desde lo más conceptual a lo más concreto y real.
  • He trabajado al lado de empresarios y directores generales aportando visión estratégica, liderazgo, cultura empresarial o generando nuevos paradigmas.
  • Me he ocupado de la organización en fábricas de 20, 100 u 800 personas; en Navarra, en Castilla la Mancha, en Murcia o en Canarias, tanto de nueva creación como en pleno funcionamiento.
  • He dirigido docenas de proyectos: internos y externos; nacionales o internacionales; de innovación, de investigación, de benchmarking o de gestión.
  • He diseñado, desarrollado e implantado sistemas de gestión multiplanta: Organización y Recursos Humanos (Desarrollo de Personas); Calidad y Seguridad Alimentaria (ISO 9001, APPCC, IFS, BRC, GlobalGap); Innovación y Desarrollo de Productos; Seguridad y Salud Laboral (OHSAS 18.001); Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental (ISO 14.001) o Responsabilidad Social Empresarial.

METODOLOGÍA específica y probada

  • Trabajo en exclusiva con empresarios de Pymes agroalimentarias.
  • GROW: Desde donde "estamos ahora" (Realidad) hasta donde "queremos llegar" (Objetivos), analizando las posibilidades (Opciones), y decidiendo la Acción.
  • Aportando orientación y herramientas probadas en base a mi experiencia.
  • Organizando y liderando proyectos concretos con tu equipo de colaboradores.
  • Y teniendo a las Personas como centro de la acción.
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Ya tengo organización y visión clara de mi posición en la empresa

Ya tengo la organización, la definición de objetivos y las responsabilidades de mi departamento que estaba buscando, con una visión clara de mi posición dentro de la empresa e incluso en el conjunto del sector agroalimentario.

José María tiene una alta capacidad para enseñar y explicar, haciendo hincapié y dando importancia a cada palabra y concepto. Trabajar con él te permite averiguar lo que eres, a dónde quieres llegar y cómo conseguirlo.

¡Le agradezco profundamente el haber compartido conmigo sus experiencias y conocimientos de tantos años!

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Always ready to lead with a solution

José María Garrido, a colleague, a partner and much more than just a supplier. During the time I had the privilege of working with him, José María was knowledgeable of the subject at hand, open to discussions, always ready with a solution and never in the background but ready to lead if needed.

His attitude to the work we did was always positive, but it never stopped him from highlighting the challenges too.

Always a team player and ready to go the extra mile and hardship to achieve the goals.

Bizham Pourkomailian , Global Director, Restaurant and Distribution Food Safety at McDonald’s Corporation
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Un mentor, líder con mayúsculas y gestor inigualable.

Estuve bajo la responsabilidad de José María durante mis primeros 8 años de carrera profesional. Durante este tiempo, además de tener el placer de conocer a una gran persona, tuve la suerte de contar como Mentor y con un excepcional profesional en materia agroalimentaria; un líder con mayúsculas y gestor inigualable.

A esto hay que sumarle su alto conocimiento técnico y sus habilidades en gestión de equipos y procesos que hacen que trabajar con él sea toda una experiencia. Con él aprendí qué era lo realmente importante en la empresa, cual es la mejor actitud de liderazgo y gestión y cuáles son las motivaciones que hacen que los Equipos funcionen a pleno rendimiento.

Berta Boleas , Experta en organización y gestión

¿Hablamos?

"Confía en alguien que ha pasado por ello. Cree en quien ya ha tenido la experiencia."

Virgilio

P.D.: "Antes de iniciar el cambio no podíamos ni imaginar lo que había al otro lado. Pero cuando lo descubrimos, nos preguntamos por qué no habíamos empezado antes... mucho antes."

Tienes ante ti la oportunidad de que tu empresa, y con ello tu propia vida, se suban al tren de las organizaciones y los empresarios que conocen el verdadero éxito.

Y eso depende, exclusivamente, de tu propia decisión

Porque yo pondré en tus manos y en las de tus equipos:

  • Palancas básicas para afrontar con seguridad el futuro.
  • Métodos probados para transformar ideas en realidad, palabras en hechos.
  • Te transmitiré la experiencia de años de trabajo y de práctica.
  • Todo magro, sin grasa: directos a su aplicación operativa inmediata.

        José Mª Garrido

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