Revelada... la Metodología Definitiva

para Gestionar con ÉXITO los Proyectos Agroalimentarios

Tenemos muchas ideas para desarrollar, muchas necesidades que implantar, muchos proyectos que poner en marcha.

Queremos innovar, progresar, crecer... pero a la hora de llevarlo todo a la práctica, no sabemos cómo demonios hacerlo.

El día a día nos absorbe, no tenemos tiempo para nada, y cada vez que queremos abordar algo nuevo, todo se amontona y se atasca.

Todo el mundo está tan liado con lo suyo que no hay forma de sentarse a planear nada y, al final, los proyectos salen mal, a destiempo, sin fiabilidad, y con unos resultados desastrosos.

Y lo más angustioso es que los clientes cada vez nos exigen más y la competencia nos pisa los talones. Esta empresa necesita crecer y desarrollar cosas nuevas, pero todos nos estamos volviendo locos.

Nos falta tiempo.

Nos falta organización.

Y nos faltan herramientas, modelo y metodología.

La Gestión de Proyectos cambió mi empresa... y mi vida profesional.

Sé muy bien lo que os pasa, porque hace años, cuando mi empresa agroalimentaria empezó a crecer vertiginosamente, nosotros nos encontrábamos en la misma situación.

Yo era el Director de Calidad, así que me asignaron la tarea de encontrar alguna forma de gestionar todo aquel follón que estaba poniendo al límite nuestra paciencia, nuestra salud... y el futuro de la empresa.

Pero no fue nada fácil.

Leía libros de forma compulsiva, asistía a seminarios, hablaba con expertos, consultaba con otros profesionales, pero por entonces no había ninguna fórmula que se adecuara bien a las características de una empresa agroalimentaria.

A base de aciertos y de muchos, muchos errores, lo fuimos consiguiendo, en un proceso que fue puliéndose poco a poco, pero que nos llevó años.

La gestión de proyectos es una actividad tan relevante que fue transformando el funcionamiento de mi empresa, y mi propia vida profesional.

Porque se convirtió en una de las joyas de la corona. Una metodología que fui extendiendo a lo largo de nuestra organización: formando a personas de distintos niveles, velando por su buena implantación, y validando el éxito de su aplicación.

Pero tú no vas a necesitar pasar por todo eso...

...porque aquí mismo tienes, para ti, la metodología que yo mismo he utilizado y mejorado durante años.

  • Todo mi conocimiento en esta materia agrupado en un curso digital que te permitirá empezar a aplicarlo de inmediato en tu empresa.
  • Centenares de horas de formación condensadas en un curso que reúne los conceptos, las herramientas y la experiencia de docenas de proyectos agroalimentarios.
  • Con mis propios vídeos, descubrirás paso a paso todas las fases, responsabilidades, secuencias y actividades del proceso de Gestión de Proyectos, desde la selección de la oportunidad hasta el cierre.
  • Con todos los formatos copia-pega, necesarios para documentar cada uno de los pasos del proceso.
  • Con casos reales del sector agroalimentario que yo mismo he trabajado.

¡Consigue Gestión de Proyectos Agroalimentarios AHORA!

Accederás de manera inmediata a todos las clases, vídeos, materiales y herramientas.

¡Y estará a tu disposición para siempre!

Lo que dicen los alumnos que ya lo han disfrutado

Experiencia y pasión en la explicación de las lecciones

De aplicación inmediata, al grano. Pura práctica enfocado en los factores claves. Sumamente detallado desde el inicio hasta el final. Emerge de la experiencia de un profesional que ha desarrollado multitud de proyectos agroalimentarias. ¡Voy a poder gestionar proyectos de forma eficaz!

ANTONIO VÉLEZ  //  Ingeniero agrónomo

Explicaciones directas y gran ayuda de los ejemplos

Organización, claridad en las distintas fases a acometer, definiciones magníficas y foco en la consecución de metas. Una herramienta de aplicación inmediata.

ANTONIO ROS  //  Coordinador tecnológico en SAGEA Group

Esto es lo que encontrarás dentro de Gestión de Proyectos Agroalimentarios

  1. 0
    Introducción a la Gestión de Proyectos Agroalimentarios. Por qué, siendo una de las actividades más habituales y necesarias, la Gestión de Proyectos es al mismo tiempo una de las actividades peor ejecutadas en términos de planificación, control y obtención de resultados.
  2. 1
    El Proceso de un Proyecto. Una mirada global a la Gestión de Proyectos y sus responsabilidades más importantes. 
  3. 2
    Definición de un Proyecto. La Carta de Encuadre. El papel del Propietario, del Piloto y el perfil del Jefe de Proyecto.
  4. 3
    Planificación de un Proyecto. El Plan de Proyecto. El Jefe y el Equipo de Proyecto. Despliegue de tareas y Programación. Riesgos principales.
  5. 4
    Ejecución de un Proyecto. Principales puntos de control. Informe de Progreso y Registro de Aparcamiento.
  6. 5
    Finalización de un Proyecto. Papel del Piloto y del Jefe de Proyecto. Informe de Aceptación e Informe de Cierre.
  7. 6
    Recapitulación. Hitos y herramientas de control claves. 
  8. 7
    Epílogo. La importancia de una buena documentación.

Todo ello en una plataforma formativa high-class

(Aquí la puedes ver)

En resumen...

Vídeos, audios y presentaciones

Más de 3 horas de vídeo-training sin desperdicio paso a paso para que no pierdas ninguno de los detalles. Los audios de las lecciones y las presentaciones en PDF para que los descargues y utilices.

Los formatos imprescindibles

Los formatos copia-pega para documentar completamente un proyecto.

Ejemplos reales y ejercicios prácticos

Ejemplos de proyectos agroalimentarios reales que yo mismo he gestionado y los ejercicios prácticos para que documentes tus propios proyectos.

Acceso premium a los contenidos para siempre

Todo ello accesible de por vida (para siempre)desde una escuela digital high-class de primer nivel

¿Y quién eres tú, José María, para decirme a mí cómo gestionar Proyectos Agroalimentarios?

Soy José María Garrido, Director de Calidad de Florette desde 1990 hasta 2015.

Fui miembro del equipo de profesionales que desarrollaron e implantaron una nueva categoría en el sector agroalimentario español: la de la IV Gama

Empecé desde el principio. Desde la generación de la idea hasta la multinacional; de la primera línea de producción a las 5 plantas en España; de los 20 empleados iniciales a las más de 1.500 personas. 

Siempre en el seno del Equipo de Dirección, fui Director de Calidad y Seguridad Alimentaria, de I+D (en una empresa radicalmente innovadora), de Seguridad Laboral, de Responsabilidad Social, de Organización y de Desarrollo de las Personas... todo al mismo tiempo (eso sí, ¡contando con un equipo excepcional!).

Durante ese tiempo he gestionado docenas de proyectos nacionales e internacionales, internos o en colaboración con diversas instituciones, además de formar a muchos profesionales y de extender esta metodología por toda la organización.

Me ha apoyado y me ha guiado, potenciando mi desarrollo personal y profesional.

He tenido la inmensa suerte de formar parte del equipo de José María durante 15 años.
Gracias a sus cualidades de liderazgo, tanto profesionales como personales, hemos trabajado como un equipo integrado y motivado, consiguiendo además, un excelente ambiente entre compañeros.
Durante estos 15 años, José María, como mi responsable, me ha apoyado, me ha guiado; potenciando mi desarrollo profesional y personal, siempre desde la confianza mutua.

Ana Torres

Jefa de Calidad y Seguridad Alimentaria en Florette Ibérica

Un mentor, líder con mayúsculas y gestor inigualable.

Estuve bajo la responsabilidad de José María  durante mis primeros 8 años de carrera profesional. Además de ser a una gran persona, tuve la suerte de contar como Mentor y con un excepcional profesional en materia agroalimentaria; un líder con mayúsculas y gestor inigualable.

A esto hay que sumarle su alto conocimiento técnico y sus habilidades en gestión de equipos y procesos que hacen que trabajar con él sea toda una experiencia. Con él aprendí qué era lo realmente importante en la empresa, cual es la mejor actitud de liderazgo y gestión.

Berta Boleas

Experta en organización y gestión

Always ready to lead with a solution

José María Garrido, a colleague, a partner and much more than just a supplier. During the time I had the privilege of working with him, José María was knowledgeable of the subject at hand, open to discussions, always ready with a solution and never in the background but ready to lead if needed.

His attitude to the work we did was always positive, but it never stopped him from highlighting the challenges too.

Always a team player and ready to go the extra mile and hardship to achieve the goals.

Bizham Pourkomailian

Global Director, Restaurant and Distribution Food Safety at McDonald’s Corporation

Debes incorporar esta herramienta a tu mochila de profesional agroalimentario si quieres...

  • Precisión, rigor, profesionalidad, claridad, solvencia, determinación.
  • Resultados reales, tangibles y aplicables.
  • Relevancia profesional, aportando valor a tu empresa.
  • Avances imprescindibles para la competitividad hechos realidad.
  • Crecimiento y desarrollo empresarial y profesional.

Ahora la decisión está en tus manos...

PAGO ÚNICO

297€

Si tienes dudas o necesitas ayuda puedes escribirme un email a hola@freshmentoring.com

Preguntas frecuentes

¿Cómo accederé a los materiales?

Tengo mucho trabajo. ¿Cuánto tiempo voy a tener que dedicarle al curso?

¿Y qué pasa si pienso que el curso no es adecuado para mí?

¿Realmente seré capaz de gestionar Proyectos agroalimentarios?

¿Es posible implantar esta metodología en mi empresa?

¿Tienes otros programas formativos para profesionales del sector agroalimentario?

¿Ya lo tienes todo listo para empezar a gestionar proyectos agroalimentarios?

PAGO ÚNICO

397€

Si tienes dudas o necesitas ayuda puedes escribirme un email a hola@freshmentoring.com

Con este curso estoy poniendo a tu disposición la metodología de mejora e innovación que yo mismo he desarrollado y utilizado durante años como directivo en el sector agroalimentario.  ¡Te sorprenderás de los resultados que obtendrás!

José María Garrido


P.D.: Tienes en tu mano la opción de mejorar tu situación profesional de un plumazo. Reconócelo: tienes capacidad de esfuerzo y de trabajo, pero necesitas esta metodología probada, clara, práctica y definitiva.

¡Deja de ponerte excusas! Aprovecha esta oportunidad, o no vuelvas a quejarte de que estás demasiado solo/a y nadie te ayuda.


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