Casos de Éxito

"Ser el primer operador de IV Gama exitoso en un país árabe" (2023-2025)

Disponer de capacidades de fabricación y productos de calidad con vocación de líderes de la categoría, seguros y rentables, adaptados al mercado retail marroquí.
Productos y marca presentes en los lineales de la distribución marroquí con una calidad claramente diferencial de los existentes hasta el momento.
Disponer del conocimiento estratégico, operativo y técnico/tecnológico para el desarrollo de la categoría de la IV Gama en Marruecos.

Definir el «para qué está su empresa en este mundo», decidir hacia dónde se dirigen y establecer los principios éticos de comportamiento de la organización.
Creación de un Equipo de Dirección que asume la responsabilidad de gestionar el cambio hacia el futuro, formulando y poniendo en marcha decisiones de profundo calado estratégico.
Conocer las bases de la creación de Valor y del Compromiso de Empleados y aplicar herramientas de Resolución de Problemas con Visión Global.
Utilizar la comunicación transversal para tomar decisiones operativas.
Celebrar reuniones eficaces, enfocadas a objetivos.
Reinvención de la "Función Calidad" en la empresa.
Creación del Sistema que entrega al cliente lo que él espera por el precio que paga.

Creación y desarrollo del Equipo de Dirección.
Proceso de elaboración de la estrategia.
Selección para la Dirección de Recursos Humanos. Diseño de la estrategia de Personas.
Selección para la Dirección de Servicios Corporativos.

Creación y desarrollo del Equipo de Dirección.
Proceso de elaboración de la estrategia.
Selección para la Dirección de Recursos Humanos. Diseño de la estrategia de Personas.
Diseño e implantación de la política de Teletrabajo.

Desarrollo del Equipo de Dirección. Desarrollo directivo. Comité de Dirección. Visión estratégica.
Análisis y reestructuración organizativa.
Desarrollo y despliegue del Liderazgo (Dirección y mandos intermedios).
Creación de una “célula autónoma” de trabajo en Producción (empoderamiento de empleados).
Mentoring al equipo de Calidad. Despliegue del sistema de SA a nivel de procesos operativos. Gestión de Procesos. Comité Operacional.
Perfiles de puestos. Mapa de Puestos. Análisis retributivo.
Recuperación e integración del Jefe de Mantenimiento.

Desarrollo de producto, diseño y puesta en marcha de dos planta de procesado de cebolla dulce: en IV y en V gama.
Selección y acogida de la Responsable de Producción.
Implantación del Sistema de Calidad y Seguridad Alimentaria.

Creación y desarrollo del Equipo de Dirección. Comité de Dirección.
Selección y acogida del Director de Almacén.
Análisis y reestructuración organizativa: Compras, Producción Agrícola, Almacén, Calidad, RRHH.
Determinación y gestión de Procesos operacionales. Procedimientos de trabajo. Comité operacional y comunicación interna.
Procesos de selección, contratación y acogida de nuevos empleados. Perfiles de puesto.

Desarrollo de producto, diseño y puesta en marcha de una planta de procesado en IV gama de verduras y hortalizas procedentes de la Agricultura Ecológica con empleados con discapacidad.
Selección y acogida de la Responsable de Planta.
Implantación del Sistema de Calidad y Seguridad Alimentaria.

Creación y desarrollo del Equipo de Dirección.
Organización industrial. Turnos de trabajo.
Procesos de selección, contratación y acogida de nuevos empleados. Perfiles de puesto. Estudios de Clima.
Mejora operacional en Producción.
Desarrollo y despliegue del Liderazgo (Dirección y mandos intermedios).