Casos de Éxito

"Un equipo que me libere del día a día" (2023-2024)

• Creación y desarrollo del Equipo de Dirección.
• Proceso de elaboración de la estrategia.
• Selección para la Dirección de Recursos Humanos. Diseño de la estrategia de Personas.

"Liberarme de la gestión operativa. Atraer/retener talento" (2022-2023)

• Creación y desarrollo del Equipo de Dirección.
• Proceso de elaboración de la estrategia.
• Selección para la Dirección de Recursos Humanos. Diseño de la estrategia de Personas.
• Diseño e implantación de la política de Teletrabajo.

"Pasar al siguiente nivel" (2019-2023)

• Desarrollo del Equipo de Dirección. Desarrollo directivo. Comité de Dirección. Visión estratégica.
• Análisis y reestructuración organizativa.
• Desarrollo y despliegue del Liderazgo (Dirección y mandos intermedios).
• Creación de una “célula autónoma” de trabajo en Producción (empoderamiento de empleados).
• Mentoring al equipo de Calidad. Despliegue del sistema de SA a nivel de procesos operativos. Gestión de Procesos. Comité Operacional.
• Perfiles de puestos. Mapa de Puestos. Análisis retributivo.
• Recuperación e integración del Jefe de Mantenimiento.

"Reinventar la Función Calidad" (2022)

• Rediseño del Sistema de Seguridad Alimentaria. Certificación IFS/BRC
• Mentoring a la Responsable de Calidad.

"Darle valor añadido a mi especialización agrícola" (2019-2020)

• Desarrollo de producto, diseño y puesta en marcha de dos planta de procesado de cebolla dulce: en IV y en V gama.
• Selección y acogida de la Responsable de Producción.
• Implantación del Sistema de Calidad y Seguridad Alimentaria.

"Crecer sin volverme loco" (2018-2020)

• Creación y desarrollo del Equipo de Dirección. Comité de Dirección.
• Selección y acogida del Director de Almacén.
• Análisis y reestructuración organizativa: Compras, Producción Agrícola, Almacén, Calidad, RRHH.
• Determinación y gestión de Procesos operacionales. Procedimientos de trabajo. Comité operacional y comunicación interna.
• Procesos de selección, contratación y acogida de nuevos empleados. Perfiles de puesto.

"Salidas laborales para nuestras personas con discapacidad" (2017-2018)

• Desarrollo de producto, diseño y puesta en marcha de una planta de procesado en IV gama de verduras y hortalizas procedentes de la Agricultura Ecológica con empleados con discapacidad.
• Selección y acogida de la Responsable de Planta.
• Implantación del Sistema de Calidad y Seguridad Alimentaria.

"Ser capaz de gestionar esta empresa sin vivir como mi padre" (2016-2017)

• Creación y desarrollo del Equipo de Dirección.
• Organización industrial. Turnos de trabajo.
• Procesos de selección, contratación y acogida de nuevos empleados. Perfiles de puesto. Estudios de Clima.
• Mejora operacional en Producción.
• Desarrollo y despliegue del Liderazgo (Dirección y mandos intermedios).