El mismo individuo puede tener distintos papeles según su contexto en un momento dado.

Sí, en ocasiones es superior en relación con sus subordinados (digo “superior” y no “líder” simplemente porque la jerarquía organizativa le ha colocado como alguien superior a otro, pero eso no le convierte en un líder). De la misma forma, cualquiera de los otros roles, da igual si es miembro o residente e incluso subordinado, puede implicar liderazgo.

Como puedes ver en la imagen , rara vez nos piden que seamos líderes el 100% del tiempo, 24 horas al día, e incluso la mayor parte del día de trabajo.

Así pues, con “cesión del liderazgo” quiero decir dejar conscientemente de actuar como tal.

Una actitud de líder no te hará ganar ni un ápice entre tus iguales, e incluso tampoco te ayudará si es el único papel que decides asumir con tus subordinados.

Tu potencia vendrá de la perspectiva de la variedad de roles reales que juegas y de la relajación que viene de no tener que soportar la carga del mundo de forma continua.

El liderazgo debe ser «cedido» como una táctica del propio líder en ciertas ocasiones, y esas situaciones son mucho más frecuentes de las que la mayoría de la gente cree.