Una gran parte de las empresas del sector agroalimentario se encuentran actualmente en procesos de transición de su liderazgo, y una de las soluciones frecuentes es la contratación de un CEO externo a la organización.

Cuando asumes un rol de liderazgo de una organización en la que no creciste, especialmente una con una cultura heredada muy arraigada, tu desafío es impulsar el cambio y al mismo tiempo generar confianza.

Aquí te doy algunas ideas sobre cómo empezar a hacer ambas cosas.

Observa antes de actuar. Las culturas heredadas a menudo se definen por normas tácitas, lenguaje interno y estructuras de poder invisibles. Tu primera prioridad debería ser aprender cómo funcionan las cosas. Presta mucha atención a quién influye en las decisiones, qué tradiciones tienen peso y cómo se gestionan los conflictos. Mostrar curiosidad y respeto te ayuda a ganar credibilidad antes de impulsar el cambio.

Alinéate con el propósito, no con el pedigrí. Es posible que no compartas los mismos antecedentes que tus colegas de larga tradición en la empresa, pero puedes generar confianza mostrando compromiso con la misión de la organización. Estudia su historia y sus valores, y luego busca formas auténticas de contribuir que demuestren un propósito compartido.

Utiliza tu “lente externa” estratégicamente. Tu nueva perspectiva es, en gran parte, el motivo por el que te contrataron, pero no te apresures a diagnosticar o solucionar. En su lugar, comparte tus observaciones formulando preguntas o proponiendo hipótesis. Vincula sus conocimientos con la estrategia de la empresa, no tanto con tu experiencia pasada. Así fomentarás el diálogo sin provocar una actitud defensiva.