El crecimiento de una empresa (o la implantación de una estrategia ya formulada) significa ser capaces de gobernar el cambio. Y esto no se produce por casualidad: tienes que diseñar una organización para que actúe como soporte para conseguirlo.

A continuación te doy una guía de puntos clave sobre cómo posicionar tu empresa para una expansión sostenida.

Designa un único propietario responsable del crecimiento. Aclara quién es el “dueño” del crecimiento de toda la empresa. Designa un líder con capacidades de decisión claras o establece un “consejo de crecimiento/estrategia” liderado por un director ejecutivo que alinee las prioridades y consolide las responsabilidades en todas las funciones.

Establece mecanismos de seguimiento, control y alineamiento. Evita la deriva y el desorden incorporando una estructura de control. Define Objetivos y Resultados Clave (OKR) compartidos, paneles de indicadores unificados y sesiones de seguimiento periódicas y  frecuentes para mantener a los equipos enfocados en los mismos objetivos y avanzando sincronizadamente.

Protege el tiempo estratégico. Deja espacio para la planificación a largo plazo. Asegúrate de que los directivos dediquen tiempo significativo a las iniciativas de crecimiento y de implantación de la estrategia en lugar de dejarse consumir por las operaciones diarias.

Construye una cartera de “centros de excelencia” enfocados y bien gobernados. Reduce el número de equipos pero haz que estén mejor integrados, con autoridad clara de gobernanza y decisión. Fomenta y fortalece las capacidades que impulsan el crecimiento sin añadir complejidad innecesaria.

Mide la colaboración con el mismo rigor que la rentabilidad. Realiza un seguimiento de cuánto bien trabajan juntos los equipos, no solo de lo que consiguen. Detecta las señales de aislamiento y “trabajo estanco” y aborda los deterioros con prontitud y rapidez.