Hablar con un empleado sobre su sucesión es complejo.

Puede dar la impresión de que estás cuestionando su valor mientras aún ocupan su puesto.

Sin embargo, evitar el tema puede exponer a tu organización a riesgos.

Aplica estos cuatro principios para que la conversación sea más abierta y constructiva.

Céntrate en el puesto. Basa las conversaciones en el desempeño y en las necesidades de la organización. Pregunta a los empleados —independientemente de la etapa de su carrera en la que se encuentren— dónde se ven dentro de cinco años, sin hacer suposiciones basadas en su edad.

Mantén un diálogo continuo. Integra el tema de la sucesión en las conversaciones habituales sobre crecimiento y preparación profesional. Pregunta a tus colaboradores cuánto tiempo esperan seguir sintiéndose satisfechos en su puesto actual y qué planes tienen para el futuro.

Aborda la identidad y el propósito. Ten en cuenta que dejar un cargo puede afectar al sentido de propósito de una persona. Habla sobre cómo podría organizar su tiempo y encontrar realización personal una vez que deje el puesto.

Piensa en la siguiente generación. Incluso un líder de alto rendimiento debe dar espacio a un sucesor competente. Presenta la transición como un acto de responsabilidad hacia la organización.