Por José María Garrido

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Mis observaciones con mis clientes me muestran que la inmensa mayoría espera mejorar las operaciones mediante ciclos de mejoras fragmentadas, individuales y de corto plazo. Y, si bien se invierte una gran cantidad de esfuerzo, lo más frecuente es que no sea suficiente para lograr cambios reales significativos.

La investigación sobre por qué algunas empresas superan a otras incluso cuando aplican las mismas prácticas de mejora operativa me mostró que el éxito se reduce al desarrollo de ciertas capacidades acumulativas: una secuencia de actividades interconectadas que, cuando se construyen deliberadamente una sobre otra, permiten a las organizaciones anticipar, adaptarse y evolucionar de manera continua y estratégica.

Aquí te muestro cómo.

Descubriendo los problemas. Haz aflorar activamente los problemas antes de que se agraven. Trata de combinar datos internos con comentarios directos de clientes y empleados. Busca patrones, no problemas aislados. Analiza señales externas como cambios en el mercado y nuevas tecnologías. Deja que los equipos más cercanos al trabajo identifiquen las claves y actúen sobre ellas rápidamente.

Convertir las soluciones en bucles de aprendizaje. No trates las mejoras como proyectos aislados. Crea rutinas en las que los equipos reflexionen periódicamente, prueben pequeños cambios, compartan lo que funciona y capturen lecciones de manera que otros puedan reutilizarlas.

Alinea las mejoras con la estrategia. Antes de consolidar los cambios, pregúntate si respaldan objetivos a largo plazo. Conecta las métricas operativas con los resultados comerciales. Documenta y estandariza las soluciones para que puedan escalarse entre los equipos con el tiempo.

Construir para transformar. Identifica qué partes de tus operaciones (como plataformas de datos, flujos de trabajo o modelos de entrega) podrían extenderse a una nueva área comercial. Crea espacios para la experimentación con equipos y recursos dedicados, y realiza un seguimiento de la frecuencia con la que se recombinan capacidades existentes para crear algo nuevo.

José María Garrido es profesional agroalimentario, consultor y docente. Después de trabajar 24 años como directivo, en la actualidad ayuda al empresario a aumentar el rendimiento consistente de su organización. Leer más...

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