Cuando tu equipo está muy ocupado, absorbido y concentrado en las tareas operativas inmediatas, es muy fácil relegar el enfoque y las actividades que favorecen el desarrollo profesional.

Pero ayudar a las personas a crecer es parte de tu trabajo como líder y es más importante que nunca en este momento de alta insatisfacción y rotación.

Te dejo algunas ideas que podrían facilitarte esa tarea.

Concéntrate en el aprendizaje, no en las escaleras. Anima a tu equipo a desarrollar habilidades flexibles en lugar de proyectar trayectorias profesionales rígidas. El aprendizaje crea oportunidades futuras, incluso cuando el futuro no parece claro.

Comienza con el corto plazo. Los horizontes temporales más cortos parecen más prácticos y viables. Trata de centrar las conversaciones de desarrollo en el próximo puesto o en los siguientes años.

Ayúdales a mantenerse abiertos. Anima a las personas a explorar caminos diferentes más que a comprometerse únicamente con una especialización. La flexibilidad reduce el riesgo cuando los sectores cambian rápidamente.

Aporta enfoque personal. Habla con cada persona sobre las habilidades que necesita ahora y las capacidades que quiere desarrollar a continuación. Apoya el aprendizaje que va más allá del rol actual.

Incorpora el aprendizaje dentro de la operativa. Crea oportunidades de crecimiento dentro de proyectos, presentaciones o reuniones existentes en lugar de añadir “extraescolares” sobre unas agendas apretadas.

Muestra tu propia evolución. Comparte lo que estás aprendiendo, experimentando y por lo que estás luchando. Tu ejemplo hace que el desarrollo parezca real y alcanzable.