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Quizás seas un empresario agroalimentario que tienes una empresa que ya supera de largo los 50 trabajadores.
Lo has conseguido después de mucho esfuerzo, mucho empeño y muchas vicisitudes.
En ese trayecto ya hace tiempo que conseguiste pasar la etapa de micro-empresa y has conseguido delegar algunas actividades importantes.
Tienes entre tus empleados algunos más cercanos a ti, a los que has confiado responsabilidades relevantes (comercial, fabricación, calidad, compras…) y que te reportan periódicamente de manera individual.
Pero, aunque sus relaciones son razonablemente buenas:
- no tienen una auténtica conciencia de equipo;
- crees que debería mejorar la comunicación entre ellos, y que deberían ser capaces de resolver asuntos sencillos por sí mismos, sin que cualquier decisión, por pequeña que sea, tenga que pasar necesariamente por ti;
- cada uno de ellos se dedica casi en exclusiva a la responsabilidad operativa que tienen asignada, a su departamento, sin mirar mucho más allá;
- echas de menos más apoyo a la hora de pensar globalmente sobre el futuro de la empresa, y te gustaría sentirte más arropado.
Es posible que, incluso, a veces hagáis alguna reunión entre todos, pero no están bien establecidas y casi siempre se realizan como respuesta a algún problema importante que ha surgido, y nunca para mirar al futuro conjuntamente.
Lo que tienes entonces son jefes de departamento, aunque el nombre de su cargo sea “Director de…”
Pero lo que te gustaría es que esos colaboradores se implicaran de forma más amplia en la gestión de la empresa, porque crees que son gente valiosa, con potencial, y podrían serte de mucha ayuda a la hora de reflexionar sobre el camino a seguir.
Te gustaría que se convirtieran en auténticos directivos, es decir, que te ayudaran de forma coordinada:
- a formular y llevar a cabo una estrategia coherente;
- a cumplir los objetivos de la empresa, con visión global, y
- a responder conjuntamente a los desafíos que se presentan en el negocio con decisión y rapidez.
Pero no sabes cómo hacerlo, y por eso yo te voy a ayudar.
En los próximos posts te voy a explicar estas 6+1 condiciones esenciales para crear un Comité de Dirección eficaz:
#1 Ser un equipo real.
#2 Las personas adecuadas.
#3 Objetivo convincente.
#4 Estructura sólida.
#5 Contexto de apoyo.
#6 La dirección del equipo.
#6+1 Comunicación al resto de la organización.
¡No te los pierdas!
Si tienes alguna reflexión o pregunta, te espero en los comentarios de abajo.
