Toda persona tiene una serie de capacidades que ha ido acumulando a lo largo de su biografía.
Hablamos de su origen, educación, formación, experiencias…
Y también de sus aptitudes, actitudes, conocimientos, limitaciones, debilidades…
Es bien cierto que personas con capacidades similares pueden aportar muy distinto en distintos entornos empresariales.
Y que una misma persona genera distintas aportaciones dependiendo de la empresa en la que se encuentre, o incluso de las circunstancias particulares cambiantes en la misma empresa.
Una misma persona puede comprometerse más o menos dependiendo:
- de sus propias circunstancias personales o profesionales, y
- de las características y circunstancias de la empresa en la que se encuentre.
Y aquí surge la pregunta del millón que se hacen todos los empresarios y directivos:
¿Qué tengo que hacer yo para tener empleados motivados?
Pues lo vemos en un momento.
Ya de entrada te diré que la pregunta “¿Qué tengo que hacer YO para que mis empleados se comprometan con la empresa?” debe ser corregida en cuanto a su enfoque, porque la pregunta que realmente hay que hacerse es
¿Cómo tiene que ser y comportarse LA EMPRESA para que sus empleados encuentren NATURAL comprometerse en sus objetivos e impliquen en ellos su inteligencia?
Es decir, no se trata de la acción individual de una sola persona.
No se trata de cariño, de buenismo o de paternalismo.
Ni siquiera se trata necesariamente de “satisfacción de los empleados”.
Como me dijo una vez una persona que influyó muchísimo en mi carrera profesional: “Yo no quiero empleados satisfechos; yo quiero empleados comprometidos”.
Por ello, conseguir compromiso de los empleados para que aporten todo el valor que atesoran no es cuestión sólo de actitud, sino de hechos, de realidades.
Se trata de generar un entorno que favorezca la aportación de valor de una forma natural, porque tengo que recordarte que el compromiso nace de las EMOCIONES de la propia persona y es VOLUNTARIO.
Se trata de instaurar un auténtico Ecosistema del Compromiso, basado en 4 pilares esenciales:
- El Propósito y la Visión de la empresa.
- El Liderazgo de directivos y mandos.
- El Modelo de Organización.
- Y la Comunicación dentro de la compañía
Aunque es bien cierto que si tú eres el empresario es en ti en quien recae la decisión y la acción de generar ese entorno, y en ese sentido sí que depende enteramente de ti.
En próximos vídeos iremos desgranando cada uno de esos 4 elementos del ecosistema del Compromiso pero, por el momento, ¿cuál es tu opinión sobre todo esto?
¿Cuáles son para ti los elementos centrales para favorecer la aportación de valor de los empleados?
Comparte tus ideas en los comentarios, y hablamos sobre ello 😉
