De qué va esto del Compromiso

Por JOSÉ MARÍA GARRIDO

Hoy en día es muy difícil encontrar algún empresario agroalimentario que no afirme cosas como que…

“Las personas son el pilar clave de cualquier empresa competitiva”, o que…

“Los empleados son el activo más importantes de mi compañía”.

De ahí que con mucha frecuencia me pregunten: “José María, ¿ qué tengo que hacer yo para tener empleados motivados?»

Pues si te interesa el tema quédate aquí porque en un par de minutos te voy a revelar de qué va esto del Compromiso.

 

La falta de Compromiso de los empleados provoca que las empresas pierdan valor (es decir, dinero, euros) a manos llenas.

Esto no va de «buenismo», sino de rentabilidad.

El Compromiso es un acto voluntario del empleado: es él quien quiere o no quiere comprometerse con la empresa.

El que quiera o no quiera depende de él mismo y de sus circunstancias personales, pero también de cómo sea y actúe la empresa como para que el empleado sienta natural comprometerse con ella y aplicar su inteligencia en resolver los retos, problemas y proyectos de la empresa.

El cómo sea la empresa depende, casi exclusivamente (>80%), de la decisión, cultura y enfoque del máximo responsable ejecutivo, es decir, de ti como empresario.

El cómo tú, como empresario, te posiciones ante todo lo anterior, no es racional: depende de la imagen más íntima que tengas de ti mismo, de tu voluntad de ser, de tus deseos y de tus temores. Se encuentra en los estratos más profundos de tu personalidad.

Por eso no hay razones o argumentos objetivos:

  • o ves a tus empleados como “fuente de conflictos” a los que hay que controlar,
  • o ves a tus empleados como “fuente de valor” que hay que desatar.

O crees en ello, o no crees. Punto.

En las próximas semanas vamos a ir desarrollando todo lo anterior, así que, si crees que los empleados son una fuente de valor desaprovechada para tu empresa, no te pierdas ninguno de los contenidos que van a venir.

Y si no lo crees, mejor que dediques tu tiempo a algo más provechoso.

En cualquier caso, ¿qué te parece todo lo anterior? ¿Crees que los empleados son una fuente de conflicto o una fuente de incremento imparable de rentabilidad? Estaré encantado de intercambiar ideas contigo sobre todo esto en los comentarios.

Acerca de José María Garrido


José María Garrido es el fundador de Fresh Mentoring y tiene como objetivo aportar todo lo que esté en su mano para el desarrollo de nuestro sector agroalimentario y, por lo tanto, de sus empresas. Para ello aplica su conocimiento y experiencia de 24 años como directivo en ayudar a sus empresarios y profesionales con conceptos y herramientas de organización y gestión que aumenten su valor y mejoren sus vidas.

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