Elementos de la Planificación Estratégica

Por JOSÉ MARÍA GARRIDO

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¿Cuáles son los elementos que tenemos que desarrollar a la hora de realizar una planificación estratégica?

¿Qué tenemos que hacer para estar seguros de que no olvidamos nada relevante en un proceso de tanta importancia?

Es lo que vamos a ver ahora mismo.

 

A la hora de elaborar nuestra estrategia, la brújula hacia el futuro, tenemos que decidir y poner en práctica 3 elementos generales de actuación adaptados a la realidad de nuestra propia empresa:

En primer lugar, cómo gestionar la INFORMACIÓN necesaria para definir la estrategia.

En segundo lugar, cómo REFLEXIONAR y cómo ESTABLECER esa estrategia.

Y tercero, comunicar, desplegar, revisar y actualizar la estrategia establecida.

Para ello nos podemos ayudar de un sencillo esquema que llamaremos el Ciclo Estratégico que, como verás, es puro sentido común:

Primero debemos ANALIZAR, es decir, entender dónde actuar para aumentar los resultados de la empresa.

Después elaboraremos el plan óptimo para conseguir los objetivos que nos propongamos.

A partir de ahí se tratará de HACER lo que hemos planificado… y no otra cosa.

Y finalmente necesitaremos ir COMPROBANDO lo realizado para actuar en consecuencia.

Como puedes ver la fase de HACER lógicamente consume la mayor parte de nuestro tiempo, el 80% y a las fases de ANALIZAR y PLANIFICAR, que son las que propiamente se incluyen en el proceso de Planificación Estratégica, debemos dedicarles un 15% de nuestro tiempo, aproximadamente.

Así pues, sí, la mayor parte de nuestro tiempo la tenemos que dedicar a la acción planificada (o sea, cortar árboles) pero deberemos asignar un 15-20% de nuestro tiempo a “afilar el hacha”.

¿Qué opinas? ¿Lo ves complicado o relativamente sencillo? En vuestra empresa, ¿seguís otros principios a la hora de elaborar la estrategia?

Deja tus comentarios aquí abajo y hablamos sobre ello.

Acerca de José María Garrido


José María Garrido es el fundador de Fresh Mentoring y tiene como objetivo aportar todo lo que esté en su mano para el desarrollo de nuestro sector agroalimentario y, por lo tanto, de sus empresas. Para ello aplica su conocimiento y experiencia de 24 años como directivo en ayudar a sus empresarios y profesionales con conceptos y herramientas de organización y gestión que aumenten su valor y mejoren sus vidas.

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