Por José María Garrido

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En 1415, un ejército inglés mucho más pequeño liderado por el rey Enrique V derrotó a una fuerza de élite de nobles franceses utilizando una “nueva” tecnología: los arcos largos, que disparaban a una distancia significativa y podían lanzar flechas que perforaban armaduras. Una gran proporción de la nobleza francesa quedó dispersa por el campo de batalla. Aproximadamente un siglo después (1525), el ejército francés de Francisco I, aparentemente sin haber aprendido nada en 100 años, envió caballería blindada contra Carlos V, en aquel momento ya gobernante del Sacro Imperio Romano Germánico, y fue masacrado por los arcabuces, un arma larga aparecida a finales del siglo XV.

La Guerra Civil española fue un baño de sangre (más de 500.000 muertos, cerca del 3% de la población), entre otras cosas debido a que fue el “banco de pruebas” de la tecnología militar de la Segunda Guerra Mundial. Mientras que los republicanos dependían de material soviético, los sublevados dominaron los cielos gracias a la superioridad técnica y táctica alemana e italiana.

Me saltaré siglos de ametralladoras, submarinos, tanques y misiles para llegar hasta los drones de hoy. Estamos experimentado unas guerras en las que armamento relativamente barato junto a tácticas inteligentes pueden lograr grandes objetivos. La guerra en Ucrania ya es más larga que la Primera Guerra Mundial y se acerca en duración a la Segunda, a pesar de que los rusos tenían previsto haber conquistado Kiev en un par de semanas. En Irán, Estados Unidos ha controlado efectivamente los cielos, pero necesita misiles de millones de dólares para derribar drones que cuestan tan sólo unos miles.

Hablo de todo esto porque, desafortunadamente, la guerra proporciona a menudo enormes lecciones en tecnología, medicina, transporte y organización. El futuro de las empresas no será una extensión del pasado “ayudada” por la IA, ni será un universo de IA que subyuga a la humanidad. Pero ya estamos viendo plantillas de trabajo híbridas (presenciales y remotas), robots que prestan servicios en habitaciones, transporte autónomo, telemedicina y fábricas automatizadas. Pronto veremos imágenes holográficas en reuniones, dispositivos cargados sin conexiones a cables y vehículos policiales no tripulados.

Necesitamos mantener lo mejor del pasado que aún funcione bien, mejorar aquellas cosas que requieran adaptación para que funcionen bien en las nuevas condiciones, desechar todo aquello que no funcione (estoy hablando de procedimientos y procesos, no de personas) y adquirir nuevos enfoques para tiempos diferentes. Yo veo todo esto como una oportunidad, no como una amenaza; como algo satisfactorio, no deprimente.

Así que quítate tu “armadura” mental y utiliza tu ingenio y tu talento. No aprendas la lección de la manera más comprometida, que sea en una batalla que no puedas ganar.

 

Y siendo hoy el día que es, permíteme un «¡Viva San Fermín! ¡Gora San Fermín»

“Los tiempos y las condiciones cambian tan rápidamente que debemos mantener nuestro objetivo constantemente centrado en el futuro.” —Walt Disney

“No hay nada en el mundo, me atrevo a decir, que ayudaría tan efectivamente a uno a sobrevivir incluso en las peores condiciones como el conocimiento de que la propia vida tiene un significado.” —Viktor E. Frankl

“Siempre digo que la modernización no es algo abstracto; es una tarea muy específica.” —Dmitri Medvédev

 

 

 

 

José María Garrido es profesional agroalimentario, consultor y docente. Después de trabajar 24 años como directivo, en la actualidad ayuda al empresario a aumentar el rendimiento consistente de su organización. Leer más...

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