Como líder, tu tono emocional puede influir en gran medida sobre cómo funcionan los miembros de tu equipo. Las investigaciones muestran que la positividad puede ayudar a impulsar el rendimiento durante los proyectos de largo recorrido pero en los que el plazo es importante.

Aquí te dejo un par de estrategias para que los miembros de tu equipo tengan un alto sentimiento de valor y respeto mientras ejecutan a su máximo nivel.

Lidera con un estímulo sincero y temprano. Si quieres desbloquear un rendimiento potente, empieza con un impulso claro hacia ellos desde el principio. Exprésales con rotundidad tu entusiasmo, tu respeto y tu confianza en el equipo. El elogio específico y bien fundamentado ayuda a las personas a sentirse valoradas y les motiva a cumplir con esas expectativas positivas.

Apórtales retroalimentación constructiva en momentos clave del proyecto. No esperes hasta el final del proceso para darles tu valoración. Los hitos clave del proyecto son momentos ideales para compartir inquietudes o áreas de mejora. Aunque los miembros del equipo sientan que tienen tu respeto desde el principio, un cambio hacia una retroalimentación honesta y bien fundamentada puede, de nuevo, aumentar la motivación y ayudar a tus empleados a corregir el curso si es necesario.