Los períodos de transformación a menudo aumentan la incertidumbre y el desgaste de los empleados.
Una adecuada estrategia de Personas puede estabilizar tu fuerza laboral al mostrar una inversión en su futuro y equiparlos con las habilidades que necesitan para prosperar.
A continuación te presento cuatro pilares de una estrategia de Personas exitosa en tiempos de transformación.
Desarrollo de liderazgo. La fidelización comienza con los líderes. Los empleados buscan en ellos señales y ejemplo durante la incertidumbre, por lo que es fundamental que se comuniquen de forma clara y coherente. Invierte en capacitación de líderes a todos los niveles (coaching ejecutivo, desarrollo de directivos y mandos intermedios, mentoring dirigido por “iguales”) para generar alineación y confianza.
Desarrollo profesional. Las oportunidades de crecimiento, además de muy demandadas, son importantes, especialmente cuando las promociones son lentas. Ofrece una mejora accesible de habilidades a través de talleres, práctica sobre el terreno y acompañamiento dirigido. Céntrate en las habilidades que los empleados pueden aplicar de inmediato para mantener un desarrollo visible y un compromiso elevado.
Movilidad interna. Facilita a los empleados moverse y crecer dentro de la organización. La movilidad de corto plazo, que ofrece trabajos por periodos cortos de tiempo, la rotación en los puestos y las ofertas de trabajo internas reducen costes, sacan a la luz habilidades ocultas y refuerzan la idea de que el aprendizaje y el desarrollo consigue resultados tangibles.
Comunicación y compromiso. Los programas sólo tienen éxito cuando los empleados los entienden y creen en ellos. Debes tratar la comunicación como una palanca estratégica. Utiliza la divulgación específica, el “storytelling” y los puntos de contacto y comunicación regulares para conectar el desarrollo con un camino claro a seguir.
