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Estamos en febrero de 2017, una mes significativo para mi. Es por ello por lo que escribo esta “entrada especial”   Hoy mismo he encontrado este post navegando por Twitter. Escrito por Mercedes Manjavacas para valenciafruits.com, habla de la buena salud del sector de la IV Gama, con registros de 92.000 Tm comercializadas por valor deLeer más

En este mes de septiembre estoy de aniversario: fue un 9 de septiembre, aunque del año 1990, cuando firmé mi primer contrato con la que fue mi empresa Vega Mayor, S.A. En este blog has podido leer varias entradas relacionadas con mi experiencia vital y profesional en mi querida Vega (si no lo has hechoLeer más

FORTALEZAS   En nuestro paseo por las Claves Estratégicas en los pasados años 90 del éxito de Vega Mayor, la empresa española pionera en la producción y comercialización de vegetales de IV Gama, hemos llegado a las FORTALEZAS, sin lugar a dudas la parte más emocionante de recordar. El entorno, con sus Oportunidades y Amenazas,Leer más

Hemos hablado ya de los elementos externos (del entorno) que afectaron de manera más significativa al desarrollo del Proyecto Vega Mayor, esto es, las Oportunidades y las Amenazas. Para completar nuestro DAFO/SWOT estratégico nos quedan los elementos internos, posiblemente los más importantes, ya que son los que dependen más directamente de nosotros y de nuestraLeer más

AMENAZAS   En el artículo anterior iniciamos el despliegue del DAFO/SWOT estratégico de los años 1989-2001 del Proyecto Vega Mayor hablando de las Oportunidades. Pero el entorno también tenía, lógicamente, sus AMENAZAS.   Se trata de las Amenazas vividas en aquellos primeros momentos/años de desarrollo del proyecto. Sin embargo, analizadas con visión a posteriori y conLeer más

Hemos visto en posts anteriores la Idea y el Propósito, y también los Principios (Misión/Visión/Valores) que se ponían en marcha en el Proyecto Vega Mayor. A partir de ahí, el paso siguiente es la creación del Plan Estratégico, es decir, la definición de los elementos esenciales que enmarquen (den orientación) el camino que se pretende seguir para transitar desde dondeLeer más

Continuamos desgranando las claves estratégicas del éxito del proyecto Vega Mayor entre los años 1989 (año del inicio de las actividades) y 2001, año de la integración en el grupo Florette. Ya hemos hablado en posts anteriores de La Idea (la oportunidad diferencial que se pretende comercializar) y de El Propósito (el motor de todo plan bien fundamentado).     LOS PRINCIPIOS: Misión, Visión, ValoresLeer más

Una vez desarrollada La Idea, continuamos con las claves estratégicas del éxito empresarial de Vega Mayor.   EL PROPÓSITO   JJM, el impulsor y alma del Proyecto, tenía, en esencia, el mismo propósito iniciático que cualquier emprendedor: GANAR DINERO. En ese sentido… todas las empresas, que no son ni fundaciones, ni ONG’s, ni entidades sin ánimo deLeer más

En un post anterior me permití el gran lujazo de hacer un poco de storytelling contando, desde un punto de vista muy personal, la historia resumida de mi empresa Vega Mayor entre los años 1990 (año de mi incorporación) y 2001 (año de la integración en el grupo de origen francés Florette). Decía como, afortunadamente, mi madre se había equivocado: no sólo sí pudeLeer más

Un poco de Storytelling   De pequeño quería ser biólogo… y tocar la batería. Mi tío-cura (el que me puso su mismo nombre), y largas sesiones de interpretación, golpeando con unos bolígrafos sobre la mesa en la tienda de mi padre (¡qué buenos Los Pekenikes!), conformaron esa identidad en mí. Después de muchos años estudiandoLeer más