El enemigo está afuera. En demasiadas ocasiones las organizaciones funcionan como auténticos “reinos de taifas”, los también denominados “departamentos estanco”. La falta de alineamiento entre sus responsables, con una orientación y unos objetivos comunes, con una visión global de la organización, unida a una despreocupación general por el resto de compañeros es terrorífica, y suele estar …

Se trata de A QUIÉN pagar, no CUÁNTO. Es la consecuencia del principio de primero QUIÉN y después QUÉ. No se trata de CÓMO pagas a tus equipos, sino de A QUIÉN tienes en tu equipo, y al cuál debes pagar. Si tienes gente realmente buena y comprometida en tu empresa, ellos y ellas lo …

Primero QUIÉN, después QUÉ. Imagina que tu empresa es un autobús.  ¿Qué crees que es mejor hacer? ¿Pensar a dónde ir con el autobús, y después subir a él a la gente adecuada? ¿O primero subir gente buena, y después pensar a dónde ir? A la hora de plantearnos cómo afrontar el futuro tendemos a …

Reduce tu verdadera empresa fantasma. Una de las obsesiones que tenemos (y que sin duda debemos tener) al gestionar nuestra empresa es la mejora constante de la productividad o, mejor, la eliminación de los despilfarros y de todo aquello que no tiene valor. Pero con demasiada frecuencia nos centramos exclusivamente en la mejora de la …

El síndrome de la pared amarilla. La costumbre, la repetición y la rutina a veces nos juegan malas pasadas. Creemos que las paredes de nuestra oficina siguen siendo blancas. Pero en realidad, van tomando un tono amarillo sin que nos demos cuenta. Pasamos días, semanas y meses centrados en lo nuestro, viendo la realidad desde …

Hasta que no le des la vuelta a la pirámide organizativa, no conseguirás nada. Corría el año 1994 cuando viví una de esas situaciones inolvidables que te marcan para el resto de la vida. Yo estaba intentando encontrar el sentido de mi papel en mi empresa. Fue entonces, coincidiendo con mis disquisiciones profesionales, cuando me …