herramientas de gestion agroalimentaria

Por José María Garrido

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Ya tenemos aquí mismo las mini-vacaciones de Semana Santa.

Ya estás contando los minutos que quedan para desconectar de la vorágine diaria, y sólo piensas en sumergirte en un ambiente de tranquilidad y relajamiento.

Te aseguro que yo también estoy en lo mismo Winking smile

Soy de los que piensa que este tiempo es bueno para la reflexión, la lectura de un buen libro y, si el tiempo lo permite (que parece que sí lo va a permitir), aprovechar para una buena inyección de  naturaleza, o de cultura popular, o de arte o, por supuesto, de gastronomía.

También es un buen momento para aprender alguna cosa nueva, de esas a las que no puedes dedicarte en tiempo normal. Ese video pendiente, ese blog cuyos artículos se te acumulan, o ese mini-curso que está esperando. Sin duda podemos hacer un hueco propicio para nuestro crecimiento personal y profesional.

 

Hoy te dejo 25+1 artículos muy prácticos que he escrito este año relacionados con la gestión empresarial agroalimentaria, y que espero que te ayuden en esa reflexión y/o aumento de conocimiento.

 

Para facilitarte la selección los he agrupado por bloques.

 

Herramientas

5 artículos que desgranan herramientas de gestión, puras y duras.

 

#1  Bases para una Gestión de Proyectos exitosa (I)

 

#2 Bases para una Gestión de Proyectos exitosa (II)

 

#3  Gestión de Proyectos: cómo documentar

 

#4 Cómo dominar tu proceso de Desarrollo de Nuevos Productos agroalimentarios (y no morir en el intento)

 

#5  La esencia de la comunicación interna en tu empresa agroalimentaria

 

Directivos

5 artículos de orientación práctica para el funcionamiento directivo.

 

#6 El Comité de Dirección (o qué es un equipo de líderes eficaz)

 

#7 6+1 condiciones esenciales para crear un Comité de Dirección eficaz

 

#8 ¡Malditas reuniones! 6 reglas para tener reuniones eficaces

 

#9 De jefe de departamento a directivo

 

#10 El directivo operativo

 

Director de Calidad

Un apartado especial dedicado a mis colegas, los responsables de Calidad. En alguno de ellos me he permitido ser muy (auto)crítico,  pero escribiendo también con todo el cariño e intentando aportar soluciones.

 

#11 ¿Es necesaria la existencia del Director/a de Calidad en una Industria Agroalimentaria?

 

#12 Un Director de Calidad de “alto nivel” para el sector Agroalimentario (I)

 

#13 Un Director de Calidad de “alto nivel” para el sector Agroalimentario (y II)

 

#14 ¿Eres un responsable de Calidad irrelevante?

 

#15 ¿Quieres transformarte en un Director de Calidad relevante?

 

Superprofesional agroalimentario

Recupero una serie que tuvo una muy buena acogida por los lectores del blog.

 

#16 20 habilidades que debes tener si quieres ser un profesional agroalimentario con futuro (Parte I)

 

#17 20 habilidades que debes dominar para ser un profesional agroalimentario con futuro (Parte II)

 

#18 Cómo transformarte en un Superprofesional Agroalimentario-Parte III

 

#19 ¿Sabes cómo transformarte en un Superprofesional agroalimentario? (y IV)

 

Y el +1

#20 Orgullo agroalimentario

 

Extras

Comparto también contigo algunos de los muchos artículos de valor de mis queridos colegas @JorgeGdeOpazo y @_DaviddelPino, y cuyos títulos se explican por sí solos.

La Huerta Digital (Jorge G. de Opazo)

#21 Tendencias en Alimentación para 2017

#22 Supermercados del futuro, ¿cómo compraremos en 5 años?

#23 CRISPR, el futuro de la biotecnología agrícola

David del Pino

#24 Desmontando el Modelo de Competencia Perfecta (Capítulo I. La homogeneidad del producto)

#25 Capítulo II. Desmontando el Modelo de Competencia Perfecta (Precio Oferta/Demanda y Transparencia)

#26 Capítulo III. Desmontando el Modelo de Competencia Perfecta (Libertad de Entrada/Salida e Intervención Pública)

 

No me queda más que desearte una… ¡¡Feliz Semana Santa!!

¡Nos vemos a la vuelta!

Acerca de José María Garrido


José María Garrido es el fundador de Fresh Mentoring y tiene como misión contribuir al desarrollo de nuestro sector agroalimentario y, por lo tanto, al desarrollo de sus empresas. Para ello aplica su conocimiento y experiencia de 24 años como directivo en ayudar a sus empresarios y profesionales con conceptos y herramientas de organización y gestión que aumenten su valor y mejoren sus vidas.

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